（二）稳定战略
稳定战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。企业可以充分利用原有生产经营领域的各种资源；减少开发新产品或新市场所必需的巨大资金投入和开发风险；避免资源重新配置和组合的风险；防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。
但是，采用稳定战略也有一定的风险，一旦企业外部环境发生较大的变化，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境。而且稳定战略容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险敏感性和适应性。
（三）收缩战略
收缩战略，也称为撤退战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。
1.采用收缩战略的原因。
企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类。
（1）主动原因
①大企业战略重组的需要。为了筹措资本营运所需资金、改善企业投资回报率等原因，大型企业可能会重新调整业务组合。
②小企业的短期行为。当目标基本达到后，他不愿再去承受继续经营的代价与风险。
（2）被动原因
①外部原因。产业走下坡路。
②企业（或企业某业务）失去竞争优势。由于企业内部原因，企业在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。
2.收缩战略的方式
（1）紧缩与集中战略。紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。具体做法有：①机制变革 ②财政和财务战略 ③削减成本战略。
（2）转向战略
转向战略更多地涉及企业的整个经营努力的改变。具体做法有：
①重新定位或调整现有的产品和服务。
②调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。如在改善产品包装后提高产品价格，以增加收入；加强销售攻势和广告宣传等。
（3）放弃战略
放弃战略涉及企业（或子公司）产权的变更，与前面两种战略相比，是比较彻底的撤退方式。放弃的类型：
①特许经营。这种方式是指企业卖给被特许经营企业以有限权利，而收取一次性付清的费用。被特许经营企业可以使用特许经营企业的商标品牌，但要严格遵守许可方的经营规定。
企业国际化经营战略中也包括这种方式。
②分包。这种方式是指公司采用招标的方式让其他公司生产本公司的某种产品或者经营本公司的某种业务。与特许经营方式的不同之处在于，卖方出售了自己的一部分业务，要求买方在一个具体的时间内，按一定的价格向卖方提供一定数量的产品或服务。这样，买方在合同的期限内处于一种垄断地位。公司可以将不宜内部开拓的一部分业务转移给他人经营，但仍维持原先的拥有权。
③卖断。指母公司将其中的业务单位卖给另外一家企业，从而断绝一切关系。实现产权的彻底转移。
④管理层与杠杆收购。即一家公司把大部分业务卖给它的管理层或者是另外一家财团，母公司可以在短期或者中期保留股权。对于买者来说，这就相当于延迟付款。
⑤拆产为股/分拆。这里不存在即时和全部的所有股的转变。母公司的一部分变成了战略性的法人实体，以多元持股的形式形成子公司的所有权。母公司的股东仍然在很大程度上控制着这部分企业。与母公司脱离的子公司可以看成是准独立机构。
⑥资产互换与战略贸易。在这种情况下，所有权的转让是通过企业之间交换资产来实现的。这要在两个公司之间达成一种匹配，卖方公司和买方公司要能够接受互相的资产。
3.收缩战略的困难。
收缩战略对企业主管来说，是一项非常困难的决策。困难主要来自以下两个方面。
（1）对企业或业务状况的判断。收缩战略决策效果如何，取决于对公司或业务状况判断的准确程度。而这又是一项难度很大的工作。汤普森（Thompson J.L.）于1989年提出了—个详尽的清单，这一清单对于增强对企业或业务状况判断的能力会有一定帮助。（相关内容参阅教材，读几遍即可）
（2）退出障碍。
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退出障碍的类型 |
主要内容 |
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固定资产的专用性程度 |
当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，就会使其清算价值低，或者转移及转换成本高，从而难以退出现有产业。 |
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退出成本 |
退出成本包括劳工协议、重新安置的成本、备件维修能力等。如果这些成本过高，会加大退出障碍。 |
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内部战略联系 |
这是指企业内某经营单位与公司其他单位在市场形象、市场营销能力、利用金融市场及设施共用等方面的内部相互联系。这些因素使公司认为留在该产业中具有战略重要性。 |
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感情障碍 |
退出战略时，会引发一些管理人员和职工的抵触情绪，因为企业的退出往往使这些人员的利益受到伤害。 |
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政府与社会约束 |
政府考虑到失业问题和对地区经济的影响，有时会出面反对或劝阻企业轻易退出的决策。 |
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