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第五章 风险与风险管理
第一节 风险与风险管理概述
一、 风险的概念
企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。
二、企业面对风险的种类
(一)外部风险
1.政治风险
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定义 |
分类 |
源头 |
政治风险 |
政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性,也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。 |
1.宏观政治风险——对一国之内的所有企业都有潜在影响; 2.微观政治风险——仅对特定企业、产业或投资类型产生影响。
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1.外汇管制的规定; 2.进口配额和关税; 3.组织结构及要求最低持股比例; 4.限制向东道国的银行借款; 5.没收资产。 |
2.法律风险与合规风险
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定义 |
分类 |
法律风险与合规风险 |
合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。 法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。 |
法律风险通常包括三个方面:1.法律环境的因素,包括立法不完备、执法不公正等;2.市场主体自身法律意识淡薄,在经营活动中不考虑法律因素等;3.交易相对方的失信、违约或欺诈等。 |
3.社会文化风险
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定义 |
分类 |
社会文化风险 |
文化风险是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来的损失的可能性。 |
1.跨国经营活动引发的文化风险; 2.企业并购活动引发的文化风险; 3.组织内部因素引发的文化风险。 |
4.技术风险
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定义 |
分类 |
技术风险 |
技术风险是指技术创新过程中,由于技术本身复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。 |
1. 技术设计风险; 2. 技术研发风险; 3. 技术应用风险。 |
5.自然环境风险
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定义 |
分类 |
自然环境风险 |
自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。 |
1. 企业自身对自然环境造成的直接影响; 2. 企业与客户和供应商之间的联系而对自然环境造成的间接影响。 |
6.市场风险
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分类 |
市场风险 |
1. 产品或服务的价格及供需变化带来的风险; 2. 能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险; 3. 主要客户、主要供应商的信用风险; 4. 税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险; 5.潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险。 |
7.产业风险
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定义 |
关键因素 |
产业风险 |
产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险。 |
1. 产业(产品)生命周期阶段; 2. 产业波动性; 3. 产业集中程度; |
(二)内部风险
1.战略风险
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定义 |
具体内涵 |
具体体现 |
战略风险 |
战略风险是指未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。 |
1. 从战略风险可能导致的结果来看,有整体性损失和战略目标无法实现两种结果; 2. 从战略风险产生的原因来看,战略风险产生于外部环境和战略管理行为和战略成功必要条件。 |
1.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势; 2.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败; 3.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。 |
2.运营风险
定义 |
源头 |
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运营风险 |
运营风险是指企业在运营过程中,由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。 |
1.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险; 2.企业新市场开发、市场营销策略方面可能引发的风险; 3.企业组织效能、管理现状、企业文化、中高层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险; 4.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险; 5.质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险; 6.因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险; 7.给企业造成损失的自然灾害等风险; 8.企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。 |
3.操作风险
定义 |
源头 |
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操作风险 |
操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。 |
员工;技术;舞弊;外部依赖;过程/程序;外包。 |
4.财务风险
定义 |
详细 |
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财务风险 |
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。 |
如果不能偿还到期债务而产生财务风险通常意味着该公司已经陷入了财务困境。 虽然财务困境并不能准确地反映经济的困境,但财务困境可能是由公司层面和行业层面的经济困境造成的。 债务违约及破产机制能够帮助财务上陷入困境,但经济上可行的公司继续经营。 |
三、风险管理的概念 (★★,理解,客观题)
(一)风险偏好与风险承受度
【风险偏好】是企业希望承受的风险范围。
【风险承受度】是指企业风险偏好的边界。
分析风险承受度可以将其作为企业采取行动的预警指标,企业可以设置若干承受度指标,以显示不同的警示级别。
(二)风险管理的内涵
企业风险管理是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度,目的是确定可能影响企业的潜在事项,并进行管理,为实现企业的目标提供合理的保证。
整体来说,企业风险管理的内涵包括:
(1)一个正在进行并贯穿整个企业的过程;
(2)受到企业各个层次人员的影响;
(3)战略制定时得到应用;
(4)适用于各个级别和单位的企业,包括考虑风险组合;
(5)识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项;
(6)能够对企业的管理层和董事会提供合理保证;
(7)致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。
COSO《企业风险管理——整合框架》目标:
战略(STRATEGIC)目标 —— 高层次目标,与使命相关联并支撑其使命;
经营(OPERATIONS)目标 —— 有效和高效率地利用其资源;
报告(REPORTING)目标 —— 报告的可靠性;
合规(COMPLIANCE)目标 —— 符合适用的法律和法规。
四、企业风险管理的特征
(1)战略性。
(2)全员化。
(3)专业性。
(4)二重性:损失+机会
(5)系统性
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