企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。在开始学习之前，我们风险管理的战略工具，有效管理风险。
一、风险管理的成本
1.以风险为基点的分类
预防成本，指为了防止风险的发生，而在组织内部采取目标制定、跟踪监督、事项识别和应对防范措施所花费的成本费用，以及因此增加了控制和管理环节而降低了业务效率所造成的直接、间接损失。
纠正成本，指发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用。是预防成本的追加和补充。
惩治成本，指当风险发生，且对组织内部和外部(包括对社会)造成了现实危害，因而对其进行处理、处罚、整治而支付的成本费用。
损失成本，风险发生后对企业带来的直接的、间接的、有形的、无形的、经济的、社会的、短期的、长远的、现实的和潜在的经济损失。
2.以风险管理为基点的分类
进入成本，是为建立风险管理能力而付出的代价。主要是为了技术、工具，以及训练而发生的。
维持成本，是为了有效维持组织风险管理的能力，保持风险程序在最新状态而发生的成本。例如，增补训练以保持和发展员工的技巧，以及配合最新发展及新途径以更新程序等费用。
评估成本，是在风险管理过程中对事项识别、风险评估发生的成本。包括在风险辨识讨论会或访谈中所消耗的时间与资源、执行风险评估与分析、参加风险审查以及撰写风险报告等而付出的代价。
处置成本，涵盖执行风险管理计划的行动成本。
二、风险管理的效益
1.成本节约
2.改进产品和服务的周期
3.对于整体经济资本的更低要求
4.更好地在业务部门之间进行资源调配
5.对融资成本的影响
6.有风险意识的经营文化和问责制
7.改进管理的重点
8.增强信誉和透明度
9.提升利润质量
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