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权力导向型

特征：企业掌权人试图对下属保持绝对控制

权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业

角色导向型

特征：企业尽可能追求理性和秩序，企业的权力仍在上层，企业十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须遵守。

角色导向型文化最常见于国有企业和公务员机构

任务导向型

特征：实现目标是企业的主导思想，不允许任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性。

任务导向型文化常见于新兴产业中企业，特别是一些高科技企业

人员导向型

特征：企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存依赖于员工。

人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司

类型

基本涵义

工作焦点

（一）以企业使命为基础

战略变化大；文化一致性大

多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可以利用的重大机会，或者试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求。
企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：
一是企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。
二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用。
三是在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。
四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。

（二）加强协调作用

战略变化小；文化一致性大

发生在企业采用稳定战略（或维持不变战略）时。
企业应考虑两个主要问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。

（三）根据文化的要求进行管理

战略变化小；文化一致性小

需要研究这些变化是否可能给企业带来成功的机会。
可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。

（四）重新制定战略

战略变化大；文化一致性小

企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。如果没有必要，企业则需要考虑重新制定战略。
在企业外部环境发生重大变化，企业考虑到自身长远利益，必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革，企业则必须进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化。
为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：
一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义。
二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。
三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变。
四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。