二、数字记忆法
备考的文科类科目战略、审计、经济法条文较多，如某个知识点有定义、特征、适用条件等等。在记忆的过程中，如果不理解就死记硬背，就会导致丢向漏项以及特征和适用条件背等类背串的现象，而运用数字记忆法就可以很好的规避这个现象。这个方法在考试现场尤其有效，在紧张的高压环境下，我们很容易由于紧张而脑袋短路，明明背的滚瓜乱熟的内容，竟然丢分。这个方法也是一个百搭款，可以和任何一个记忆方法同时使用，现在，让我们一起来体会，什么叫数字记忆：
【数字记忆】
潜在进入者的威胁：5项=3+2
3：结构性障碍：①规模经济②现有企业对关键资源的控制
③现有企业的市场优势
2：行为性障碍：①限制进入定价（通过降低价格，阻止新进入者）
②进入对方领域——围魏救赵
产业内现有企业的竞争：5项
①产业发展缓慢
②产业中存在过剩的生产能力
③产业进入障碍低而退出障碍高
④产业内有众多的或势均力敌的竞争对手
⑤顾客认为所有的商品都是同质的
供应商、采购商讨价还价的能力：4项
①买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小
②纵向一体化程度
③信息掌握的程度
④产品差异化程度与资产专用性程度
替代品的威胁：2项
直接产品替代、间接产品替代
应对五力的战略：3项
首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。
其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”。
最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价；公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁，等等。
【助记】55423
5进入：结构行为两障碍，规模市优关资控，限价围魏进对方
5内竞：业内势均发展慢，产品同质产力剩，进低退高有障碍
4供购讨价：集纵信息差专用
2替代：直接间接两替代
3应对策略：
①自我定位（成本领先、差异化）——隔离超越
②识别细分——哪个细分5力少——薄弱环节
③努力改变 ——建立联盟
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