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[摘要]现在已经到了注册会计师考试备考的最后关键时段，一般在现在这个时段，是注册会计师考生补缺补差的最重要的时刻，也是最后的时刻，北京注协培训网专业团队为各位注会考生准备了2017年【注册会计师考点聚焦】，它涵盖了注会考试六科大部分重点知识点，本篇为战略科目核心考点。

　　现在已经到了注册会计师考试备考的最后关键时段，一般在现在这个时段，是注册会计师考生补缺补差的最重要的时刻，也是最后的时刻，北京注协培训网专业团队为各位注会考生准备了2017年【注册会计师考点聚焦】，它涵盖了注会考试六科大部分重点知识点，本篇为战略科目核心考点。

　　【知识点8】竞争环境分析(★★，客观题和主观题)

　　1. 竞争对手分析

（1）竞争对手的未来目标	竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用；竞争对手业务单位目标分析；母公司对其业务单位未来目标的影响分析。
（2）竞争对手的假设	竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用（竞争对手对自己的假设、竞争对手对产业及产业中其他公司的假设）；分折竞争对手假设的主要因素。
（3）竞争对手的现行战略	非常有用的一种方法是，把竞争对手的战略看成业务中各职能领域的关键性经营方针以及了解它如何寻求各项职能的相互联系。
（4）竞争对手的能力	核心能力；成长能力；快速反应能力；适应变化的能力；持久力（即竞争对手支撑可能对收入或现金流造成压力的持久战的能力有多大）。

　　2.产业内的战略群组

　　一个战略群组是某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

　　战略群组分析：

　　(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况。

　　(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

　　(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

　　(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

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责任编辑：北京的雨