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潜在进入者的进入威胁

潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润：

第一，进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务；

第二，进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格——成本差。

进入障碍主要分为：

①结构性障碍（规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势）；

②行为性障碍（限制进入定价、进入对方领域）。

供应者、购买者讨价还价的能力

购买者和供应者讨价还价的能力大小，取决于他们各自以下几个方面：

（1）买方或卖方的集中程度或业务量的大小；

（2）产品差异化程度与资产专用性程度；

（3）纵向一体化程度；

（4）信息掌握的程度

替代产品的替代威胁

产品替代有两类：

一类是直接产品替代；

另一类是间接产品替代。

产业内现有企业的竞争

在下列几种情况下可能是很激烈的：

（1）产业内有众多的或势均力敌的竞争对手；

（2）产业发展缓慢；

（3）顾客认为所有的商品都是同质的；

（4）产业中存在过剩的生产能力；

（5）产业进入障碍低而退出障碍高。