由于2017年CPA考试大纲暂未公布，不少考生对CPA备考内容比较迷茫，所以北京注协培训网内专家特地编写了2017年CPA考试专业阶段6科备考预习讲义——2017年CPA《战略》考前预习讲义，提前重点章节，重点知识点，在注会考试中取得完胜。
第二章 战略分析
第一节 企业外部环境分析
一、宏观环境分析(PEST分析)
(二)经济环境
经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。
1.社会经济结构。
2.经济发展水平。
3.经济体制。
4.宏观经济政策。
5.当前经济状况。
6.其他一般经济条件。
二、产业环境分析
(1)五种竞争力分析
|
五力内容 |
详细解释 |
|
潜在进入者的进入威胁 |
潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润： 第一，进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务； 第二，进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格——成本差。
进入障碍主要分为： ①结构性障碍（规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势）； ②行为性障碍（限制进入定价、进入对方领域）。 |
|
供应者、购买者讨价还价的能力 |
购买者和供应者讨价还价的能力大小，取决于他们各自以下几个方面： （1）买方或卖方的集中程度或业务量的大小； （2）产品差异化程度与资产专用性程度； （3）纵向一体化程度； （4）信息掌握的程度 |
|
替代产品的替代威胁 |
产品替代有两类： 一类是直接产品替代； 另一类是间接产品替代。 |
|
产业内现有企业的竞争 |
在下列几种情况下可能是很激烈的： （1）产业内有众多的或势均力敌的竞争对手； （2）产业发展缓慢； （3）顾客认为所有的商品都是同质的； （4）产业中存在过剩的生产能力； （5）产业进入障碍低而退出障碍高。 |
(2)第六个要素——互动互补作用力
根据亚非教授提出的互补互动作用力理论，在产业发展初期阶段，企业在其经营战略定位时，可以考虑控制部分互补品的供应，这样有助于改善整个行业结构，包括提高行业、企业、产品、服务的整体形象，提高行业进入壁垒，降低现有企业之间的竞争程度。
本文是北京注协培训网原创文章，转载请注明来自北京注协培训网。
京公网安备 11010802024103号
