由于2017年CPA考试大纲暂未公布，不少考生对CPA备考内容比较迷茫，所以北京注协培训网内专家特地编写了2017年CPA考试专业阶段6科备考预习讲义——2017年CPA《战略》考前预习讲义，提前重点章节，重点知识点，在注会考试中取得完胜。
第一章 战略与战略管理
第一节 公司战略的基本概念
(二) 公司的目标———— 公司目标是公司使命的具体化。
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财务目标体系 |
市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。 |
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战略目标体系 |
获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。 |
(三)公司战略的功能(新增内容，★★，掌握，主观题)
1.公司战略指明了企业的发展方向;
2.公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力;
3.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。
第二节公司战略管理
(四)战略变革的时机选择
战略变革时机有三种选择，有远见的企业应该选择第一种，这样能避免为过迟变革付出代价。
(1)提前行变革。
这是一种正确的变革时机选择。在这种情况下，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。国内外企业战略管理的实践证明，及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。
(2)反应性变革。
在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
(3)危机性变革。
如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。
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