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[摘要]今天我们一起来学习《公司战略与风险管理》科目核心考点：权力与战略过程。【注册会计师考点聚焦】是北京注协培训网专业团队为参与2016年度注册会计师各科目考试的考生准备的备考大餐，小编将每天为考生整理注册会计师专业阶段每门一篇，每天6篇。

　　【知识点】权力与战略过程（★★★，客观题和主观题）

　　【权力】Power

　　个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力。

　　【职权】Authority

　　职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。

　　权力与职权的区别

权力的影响力在各个方面	职权沿着企业的管理层次方向自上而下
受制权力的人不一定能够接受这种权力	职权一般能够被下属接受
权力来自各个方面	职权包含在企业指定的职位或功能之内
权力很难识别和标榜	职权在企业的组织结构图上很容易确定

　　(一）企业利益相关者的权力来源

　　1.对资源的控制与交换的权力。资源的稀缺程度与企业的依赖性。

　　2.在管理层次中的地位。(法定权、奖励权、强制权）

　　3.个人的素质和影响。(榜样权和专家权）

　　4.参与或影响企业的战略决策与实施过程。

　　5.利益相关者集中或联合的程度。

　　(二）在战略决策与实施过程中的权力运用。

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责任编辑：柴雨