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战略层次

原文解释

关键词总结

举例（雀巢）

总体战略（公司层战略）

根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

业务组合资源配置

2002年，宣布“将在今后5年内实行全球业务优化战略，核心业务将集中在巧克力糖果、矿泉水、宠物食品及冰淇淋等回报率较高的领域，要放弃已经发展成型的香精、香料和医疗器械的激光外科设备等业务。
该战略实施后主要业务包括奶制品、糖果点心、饮料、冰淇淋、食品、宠物护理和食品服务。

业务单位战略（竞争战略）

针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。

竞争

收购美国宠物食品制造商Ralston Purina；
确定目标人群；推出不同档次产品，不同品牌；建立渠道；加大广告投放等等

职能战略（职能层战略）

主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。

效率

如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等。