2016年注册会计师战略预习知识：公司战略的基本概念

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2016-01-25 09:39:25 来源：北京注协培训网

[摘要]北京注协培训网专业团队为考生整理出2016年注册会计师预习阶段预习要点，以帮助考生提升预习阶段学习效率，考生可根据北京注协培训网为考生制定的预习计划表安排自己的学习进度。

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第一章战略与战略管理

第一节公司战略的基本概念

　　一、公司战略的定义

公司战略的传统概念	美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” 公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性
公司战略的现代概念	加拿大学者明茨伯格：“一系列或整套的决策或行动方式。” 公司战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性

　　二、公司的使命、目标与公司战略的功能

　　（一）公司的使命

　　例如：中国移动的“创无限通信世界，做信息社会栋梁”

　　（二）公司的目标———— 公司目标是公司使命的具体化。

财务目标体系	市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。
战略目标体系	获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。

　　（三）公司战略的功能（新增内容，★★，掌握，主观题）

　　1.公司战略指明了企业的发展方向;

　　2.公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力;

　　3.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。

　　三、公司战略的层次

战略层次	原文解释	关键词总结	举例（雀巢）
总体战略（公司层战略）	根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。	业务组合资源配置	2002年，宣布“将在今后5年内实行全球业务优化战略，核心业务将集中在巧克力糖果、矿泉水、宠物食品及冰淇淋等回报率较高的领域，要放弃已经发展成型的香精、香料和医疗器械的激光外科设备等业务。该战略实施后主要业务包括奶制品、糖果点心、饮料、冰淇淋、食品、宠物护理和食品服务。
业务单位战略（竞争战略）	针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。	竞争	收购美国宠物食品制造商Ralston Purina；确定目标人群；推出不同档次产品，不同品牌；建立渠道；加大广告投放等等
职能战略（职能层战略）	主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。	效率	如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等。

责任编辑：Aimy