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　　2015年注册会计师考试新考季已经拉开帷幕，考生们是否已经进入了预习阶段？北京注协培训网小编根据2015注册会计师考试预习计划安排的进度，会按时为考生奉上各科目预习知识点，供考生复习备考使用，本文知识点是：成本领先战略及其举例。

　　成本领先战略也许是三种竞争战略最清楚明了的，在这种战略指导下，很多企业争相使用成本领先。因此在历年考试中，成本领先战略也是一个不错的考点。它位于第三章第二节业务单位战略章节中。下面是成本领先战略的介绍及其举例。

　　【定义】成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。成本领先战略是一个“可持续成本领先”的概念，即企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势。

　　【举例】韩国现代(Hyundai)汽车的迅速崛起被业界认为是一个成本领先战略实行的传奇神话。这家几年前还因车型落后而遭受对手讥讽的韩国公司，在其第二代继承人郑梦九(Mong-Koo Chung)的领导下,正在踌躇满志地意欲跻身世界汽车制造业的前列。1998年,现代汽车集团的汽车销量仅为130万辆,包括其兄弟公司起亚汽车的销量,仅名列世界第十二位。而到了2004年,其汽车销量达到310万辆,一举超过法国雷诺(Renault)和标致雪铁龙(Peugeot Citroen)成为世界第七大汽车制造商。更为惊人的是，郑梦九为现代汽车制定了更为宏的战略目标：2010年全球销量达到500万辆，该目标的实现将使现代成为全球第五大汽车生产厂商，这将是极为了不起的伟大成就。

　　现代汽车的迅速崛起，主要得益于公司明确的成本领先战略及有效的执行，大幅提升汽车质量的同时严格控制成本，重新锁定一度被忽视的中低端市场，开展国际化经营。现代汽车将产品质量视为公司的核心竞争力，并采取积极措施将这种核心竞争力转化为实实在在的竞争优势。现代汽车由郑梦九的父亲于1967年创建，但上世纪八九十年代一直由其叔父掌管,并将提高汽车产量作为单一目标,而对产品质量并不重视。1999年亚洲金融危机之后,公司一度陷入困境,郑梦九终于压倒叔父的势力,接管了现代汽车集团。郑梦九对质量问题的精益求精是出了名的。他上任后的第一件事就是对高级管理层进行全面调整,让精于技术的工程师进行公司高级决策层。郑梦九聘请了大量的咨询顾问,并虚心向专家求教制定出世界最佳汽车公司的标准。他将质量部门的员工人数扩充了10倍，达到1000名,并允许他们直接向自己汇报工作。他还鼓励员工提出改进意见,并承诺给予一定的奖励。每星期一早上九点,郑梦九都会召开严格的质量报告会，除了设计师、工程师、工厂经理外,还会邀请供应商参加。为了确保产品质量,郑梦九可谓殚精竭虑,甚至可以在汽车进入生产环节时修改设计方案,也会为了解决一些细小的质量问题而延迟新车的发布，这对于汽车制造厂商来说是十分难能可贵的。正因为汽车质量有了严格保证,现代创造性地推出了行车10万英里、为期10年的保修承诺。

　　可贵的是现代汽车在充分保障质量的同时还通过技术变革及工艺流程改造降低了成本，与配置近似的同类车型相比，现代汽车还拥有价格上的优势。因此，在世界许多市场，现代汽车都被认为是性价比最高的轿车之一。正是由于正确地采用成本领先战略，使现代汽车在世界汽车市场上占有一席之地。

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