中国CPA在线

　　2015年注册会计师考试新考季已经拉开帷幕，考生们是否已经进入了预习阶段？北京注协培训网小编根据2015注册会计师考试预习计划安排的进度，会按时为考生奉上各科目预习知识点，供考生复习备考使用，本文知识点是：多元化战略的成功与失败。

　　多元化战略是诸多国际化大企业经常使用的一种战略选择，它在公司战略与风险管理的教材中位于第三章战略选择的。由于其重要地位，在历年考试中都是案例分析题的重要内容之一。

　　多元化战略：是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。

　　一、多元化战略的优点：

　　(1)分散风险;

　　(2)能更容易地从资本市场中获得融资;

　　(3)在企业无法增长的情况下找到新的增长点;

　　(4)利用未被充分利用的资源;

　　(5)运用盈余资金;

　　(6)获得资金或其他财务利益;

　　(7)运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场。

　　二、多元化战略的风险：

　　(1)来自原有经营产业的风险;

　　(2)市场整体风险;

　　(3)产业进入风险;

　　(4)产业退出风险;

　　(5)内部经营整合风险。

　　三、成功的案例

　　中国大连“万达集团”之名在全国范围闻名遐迩，作为中国商业地产的第一品

　　牌，它不仅是商业地产发展史上的领军者，在高级酒店、连锁百货、旅游投资、文化产业上，同样在国内具有举足轻重的影响。万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营(简称“商业中心”);五星级及超五星级酒店的开发与运营(简称“高级酒店”);商业运营及物业理(简称“商业管理”);写字楼、公寓和住宅的开发销售(简称“销售物业”)在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。这种以商业中心为核心、充分发掘业务板块之间联动效应的城市综合体开发与运营管理，构成了万达集团的核心业务发展模式。万达集团的核心产品是以“万达广场”命名的城市综合体。万达城市综合体是本公司在万达集团多年经营商业地产的基础上，持续发展并逐步完善的核心产品，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。万达以五大支柱产业为中心，形成多元化发展趋势。

　　四、失败的案例

　　中国春兰股份可以说是以其空调闻名的。而春兰的多元化阶段可以说是从1995年到2000年，其由原来的单一产品集团向多元化的产业集团发展;由单一的空调器向综合家电业拓展，摩托车业，半导体业。春兰在其空调的产业的鼎盛时期也做过制造业，而其随后又步入了汽车业，重心是重卡，然而激烈的竞争市场，解放，东风两强争霸的，使得其重卡很快在北京下线，其想做重卡的梦破灭。而后在2002年年底春兰又步入了传媒业，然而其忽视了其主产业空调节器，随着其别的产业的出现，其空调的销量也逐渐下降。其多元化相关程度如此之低，需要的资金如此之大，必然使春兰陷入困境。在春兰发展的20多年里，由于空调业务的突飞猛进而使其获利颇丰。但快速增长的空调业务并未推动春兰多元化步伐的加速。眼下，空调业务的日渐下滑、多元化业务的停滞不前，让春兰的整体业务陷入了困境，也大大拖累了其上市公司的赢利能力。多元化扩张所需的大量资金、合理组织架构、灵活激励机制、高效管理水平对于春兰而言也是最缺乏的。最关键的是，在春兰多元化扩张中，更缺乏与多元化发展同步提升的管理水平和企业体制。在未来的几年里我们将只会对其多元化战略经营叹惜，因为其进行了非相关多元化，忽视了自己的主产业。

　　特别推荐：2015年注册会计师考试《战略》科目预习知识点总结