注会备考离不开做题，考生需要通过做题来加深对知识的理解和掌握。坚持每天有效的练习，避免走入题海战术的误区。同时做题的过程中要懂得及时归纳总结题型及其解题技巧和方法，这样的练习方法能够达到事半功倍的作用。
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2020注会《会计》每日一练
【题干】 20×9年1月1日，甲公司与乙公司签订租赁合同。将其一栋物业租赁给乙公司作为商场使用。根据合同约定，物业的租金为每月50万元，于每季末支付，租赁期为5年，自合同签订日开始算起，租赁期首3个月为免租期，乙公司免予支付租金。如果乙公司每年的营业收入超过10亿元，乙公司应向甲公司支付经营分享收入100万元。乙公司20×9年度实现营业收入12亿元。甲公司认定上述租赁为经营租赁。不考虑增值税及其他因素，上述交易对甲公司20×9年度营业利润的影响金额是（ ）。
【选项】
A.600万元
B.670万元
C.570万元
D.700万元
【参考答案】B
【答案解析】甲公司收到的或有租金应计入“租赁收入”中，影响营业利润，免租金期间应确认租赁收入。甲公司20×9年度营业利润的影响金额=（5×12-3）×50÷5+100=670（万元）。
【知识点】经营租赁的变更
2020注会《审计》每日一练
【题干】以下对注册会计师了解经营风险的说法中，恰当的有( )。
【选项】
A．不同的企业可能面临不同的经营风险，这取决于企业经营的性质、所处行业、外部监管环境、企业规模和复杂程度
B．并非所有经营风险都与财务报表重大错报风险相关
C．管理层有责任识别和应对经营风险
D．不能随环境的变化而做出相应的调整固然可能产生经营风险，但是调整的过程也可能导致经营风险
【参考答案】ABCD
【答案解析】经营风险是指可能对被审计单位实现目标和实施战略的能力产生不利影响的重要状况、事项、情况、作为（或不作为）而导致的风险，或由于制定不恰当的目标和战略而导致的风险。不同的企业可能面临不同的经营风险，这取决于企业经营的性质、所处行业、外部监管环境、企业的规模和复杂程度。管理层有责任识别和应对这些风险。不能随环境的变化而做出相应的调整固然可能产生经营风险，但是，调整的过程也可能导致经营风险。注册会计师了解被审计单位的经营风险有助于其识别财务报表重大错报风险，但并非所有的经营风险都与财务报表相关，注册会计师没有责任识别或评估对财务报表没有影响的经营风险。
【知识点】了解被审计单位及其环境——被审计单位目标、战略以及相关经营风险
2020注会《财管》每日一练
【难度】☆☆☆☆
【单选题】A公司采用配股的方式进行融资。以公司2016年12月31日总股本5000万股为基数，拟每10股配2股。配股价格为配股说明书公布前20个交易日公司股票收盘价平均值15元/股的80%，则配股除权参考价为（ ）元/股。
A. 12
B. 13.5
C. 14.5
D. 15
【答案】C
【解析】配股除权参考价=（配股前股票市值+配股价格×配股数量）/（配股前股数+配股数量）
=
=14.5（元/股）
【知识点】配股除权价格
2020注会《税法》每日一练
【单选题】下列关于消费税纳税义务发生时间的表述中，不正确的是（ ）。
A.自产自用应税消费品，纳税义务发生时间为移送使用的当天
B.委托加工应税消费品，纳税义务发生时间为纳税人提货的当天
C.进口应税消费品，纳税义务发生时间为纳税人报关进口的当天
D.纳税人采用赊销结算方式，书面合同没有约定收款日期的，纳税义务发生时间为实际收款的当天
【参考答案】D
【答案解析】纳税人采用赊销结算方式，书面合同没有约定收款日期的，发出应税消费品的当天为消费税的纳税义务发生时间
【知识点】消费税纳税义务发生时间
2020注会《经济法》每日一练
【难度】☆☆☆☆
【多选题】发生可能对上市交易公司债券的交易价格产生重大影响的重大事件。下列各项中，属于上述发行人应当披露的重大事件的有（）。
A. 债券信用评级发生变化
B. 发行人发生未能清偿到期债务的违约情况
C. 发行人当年累计新增借款超过上年末净资产的10%
D.发行人发生超过上年末净资产10%的重大损失
【答案】ABD
【解析】选项C：发行人当年累计新增借款或对外提供担保超过上年末净资产的20%，才属于应当披露的重大事项。
【知识点】临时报告
2020注会《战略》每日一练
（多选）靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有（ ）。
A.连锁经营或特许经营,将服务点分散在居民生活区中间
B.聚焦细分市场需求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等
C.适应多样化的顾客需求,开发多种服务品种
D.增加服务的附加价值,如在顾客等候时提供茶水、杂志等
【参考答案】ABD
【答案解析】题目问的是竞争战略，这里的陷阱在于会在选项中混入“总体战略”，注意区分。基本竞争战略有：成本领先、差异化、集中化战略。靓影公司属于零散产业；相对应的，零散产业的竞争战略包括:(1)克服零散获得成本优势。比如：连锁经营（选项A）；(2)增加附加价值—提高产品差异化程度（选项D）；(3)专门化—目标集聚（选项B）。选项C属于总体战略层次的多元化战略。
【知识点】零散产业的竞争战略
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