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2020注会每日一练试题及答案6科汇总(10.22)
      2019-10-22 08:36:52         
[摘要]为让注会考生积累点滴,每日做一题,北京注协培训网为考生们每日提供一题。

  注会备考离不开做题,考生需要通过做题来加深对知识的理解和掌握。坚持每天有效的练习,避免走入题海战术的误区。同时做题的过程中要懂得及时归纳总结题型及其解题技巧和方法,这样的练习方法能够达到事半功倍的作用。

   为让注会考生积累点滴,每日做一题,北京注协培训网为考生们每日提供一题:

2020注会《会计》每日一练

【题干】按规定上缴财政拨款结转资金、向其他单位调出财政拨款结转资金,按照实际上缴资金数额、实际调减的额度数额或调出的资金数额,在预算会计中应贷记( )。

A.资金结存 

B.累计盈余 

C.财政拨款结转 

D.以前年度盈余调整

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【参考答案】 A

【答案解析】 按规定上缴财政拨款结转资金、向其他单位调出财政拨款结转资金,按照实际上缴资金数额、实际调减的额度数额或调出的资金数额,在预算会计中:
借:财政拨款结转——归集上缴、归集调出
  贷:资金结存——财政应返还额度、零余额账户用款额度、货币资金

【知识点】政府会计预算结转结余及分配业务

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2020注会《审计》每日一练

  注册会计师每日一练题目都是北京注协培训网专业团队老师精心整理的,每一道题都会有相应知识点的考查,并提供答案解析,建议您做完题之后再去查看答案。

【题干】会计师事务所某一项目组成员张某的父亲与被审计单位的财务总监王某均为甲公司的投资者,会计师事务所在评价该情况是否产生自身利益不利影响时,不应考虑的因素是(  )。

A.张某在项目组中的角色

B.甲公司的所有权是集中还是分散

C.甲公司所处行业

D.经济利益的重要性

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【参考答案】C

【答案解析】在评价是否产生自身利益不利影响时,主要考虑的因素:该成员在审计项目组中的角色;该实体的所有权是由少数人持有还是广泛持有;该利益是否使得投资者能够控制该实体或对其施加重大影响;经济利益的重要性。

【知识点】经济利益

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2020注会《财管》每日一练

【难度】☆☆☆☆

【多选题】公司实施剩余股利政策,意味着(  )。

A. 公司接受了股利无关理论

B. 公司可以保持理想的资本结构

C. 公司统筹考虑了资本预算、资本结构和股利政策等财务基本问题

D. 兼顾了各类股东、债权人的利益

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【答案】ABC

【解析】剩余股利政策是指在公司有着良好的投资机会时,根据一定的目标资本结构,测算出投资所需的权益资本,先从盈余当中留用,然后将剩余的盈余作为股利予以分配,选项C正确;采用剩余股利政策的根本理由在于保持理想的资本结构,使加权平均资本成本最低,选项B正确。公司采用剩余股利政策意味着它认为股利分配对公司的市场价值(或股票价格)不会产生影响,而这正是股利无关论的观点,选项A正确。

【知识点】剩余股利政策

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2020注会《税法》每日一练

【单选题】下列各项中,属于资源税计税依据的是( )。

A.纳税人开采销售原油时的原油数量

B.纳税人销售砂石时向对方收取的价外费用

C.纳税人加工固体盐时使用的自产液体盐的数量

D.纳税人销售天然气时向购买方收取的销售额及其储备费

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【参考答案】D

【答案解析】选项A:原油以销售额为资源税的计税依据;选项B: 砂石以销售数量为资源税的计税依据;选项C:纳税人以自产液体盐加工固体盐,以加工的固体盐数量为课税数量。

【知识点】资源税计税依据

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2020注会《经济法》每日一练

【难度】☆☆☆

【单选题】甲公司和乙公司各出资200万元,购买了一台精密仪器,约定双方轮流使用,各用半年。在甲公司使用期间,人民法院受理了债权人对甲公司提出的破产申请,指定了管理人;管理人接手甲公司财产后,将该仪器按市场价格转让给丙公司,双方当日钱货两清;管理人取得变卖款后支付某项共益债务;现乙公司提出异议。根据企业破产法律制度的规定,下列说法正确的是( )。

A. 乙公司有权请求丙公司返还仪器

B. 乙公司有权请求丙公司向其支付价款

C. 乙公司所受损失只能向管理人追偿

D. 乙公司所受损失应当列为共益债务

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【答案】D                         

【解析】(1)选项A:丙公司善意、已付相当对价且完成交付,善意取得该仪器所有权,乙公司无权要求其返还仪器;(2)选项B:丙公司已向管理人支付价款,无需重复支付;(3)选项CD:仪器转卖价款已经由管理人取得并混同于债务人的其他财产,乙公司所受损失应当作为共益债务,从债务人财产中优先支付;管理人如未尽到忠实、勤勉义务,给权利人造成损失的,在该项损失列为共益债务支付后,管理人应当依法向破产企业的“债权人”承担赔偿责任。

【知识点】破产债务清偿

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2020注会《战略》每日一练

【单选题】以下不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。

A.降低了企业总部的控制跨度

B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调

C.职能专家不会只关注自身业务范围

D.易于监控每个战略业务单位的绩效

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【答案】 C

【解析】 本题考核组织结构的类型的相关内容。战略业务单位组织结构的优点:①降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后,企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部; ②由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;③这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;④由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此)。选项C是矩阵制组织结构的优点。

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责任编辑:苏小宝
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