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2020注会每日一练试题及答案6科汇总(10.25)
      2019-10-25 08:44:09         
[摘要]为让注会考生积累点滴,每日做一题,北京注协培训网为考生们每日提供一题。

  注会备考离不开做题,考生需要通过做题来加深对知识的理解和掌握。坚持每天有效的练习,避免走入题海战术的误区。同时做题的过程中要懂得及时归纳总结题型及其解题技巧和方法,这样的练习方法能够达到事半功倍的作用。

   为让注会考生积累点滴,每日做一题,北京注协培训网为考生们每日提供一题:

2020注会《会计》每日一练

【题干】下列各项中,属于政府单位财务会计中净资产的来源的有( )。

A.累计实现的盈余 

B.未分配利润 

C.无偿调拨的净资产 

D.限定性净资产 

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【参考答案】 AC

【答案解析】 选项B,是企业单位的所有者权益项目;选项D,是民间非营利组织的净资产。

【知识点】政府单位净资产业务

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2020注会《审计》每日一练

  注册会计师每日一练题目都是北京注协培训网专业团队老师精心整理的,每一道题都会有相应知识点的考查,并提供答案解析,建议您做完题之后再去查看答案。

【题干】下列有关审计风险表述不正确的是(  )。

A.认定层次的重大错报风险分为固有风险和控制风险

B.在既定的审计风险水平下,可接受的检查风险水平与认定层次重大错报风险的评估结果呈反向关系

C.审计风险模型指的是“审计风险=重大错报风险×检查风险”

D.如果注册会计师对所有的交易、账户余额和披露进行了检查,那检查风险可以降低为零

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【参考答案】D

【答案解析】由于注册会计师通常并不对所有的交易、账户余额和披露进行检查,以及其他原因,检查风险不可能降低为零,选项D错误。

【相关知识点】检查风险

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2020注会《财管》每日一练

【难度】☆☆☆☆

【多选题】甲公司2016年的年初未分配利润为200万元,2016年的税后利润为400万元,公司目前仍需按法律规定计提法定盈余公积,但不计提任意盈余公积。甲公司预计2017年需要增加投资资本500万元,目标资本结构(负债/权益)是40/60。如果采用剩余股利分配政策,下列表述正确的有(  )。

A. 甲公司的利润留存额为300万元

B. 甲公司应分配的现金股利为100万元

C. 甲公司最高可分配股利额为360万元

D. 甲公司年末未分配利润为500万元

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【答案】AB

【解析】最高可分配股利额=200+400×(1-10%)=560(万元)

利润留存=500×60%=300(万元)

股利分配=400-300=100(万元)

年末未分配利润=200+300-400×10%=460(万元)

【知识点】剩余股利分配政策

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2020注会《税法》每日一练

【单选题】下列车辆需要缴纳车辆购置税的是( )。

A.设有固定装置的非运输专用作业车辆

B.城市公交企业购置的公共汽电车辆

C.国际组织驻华机构人员自用的车辆

D.部队特种车改装成后勤车

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【参考答案】D

【答案解析】选项A设有固定装置的非运输专用作业车辆,选项B城市公交企业购置的公共汽电车辆,选项C国际组织驻华机构人员自用的车辆,免征车辆购置税。中国人民解放军和中国人民武装警察部队列入军队武器装备订货计划的车辆免税,免税车辆因转让、改变用途等原因,其免税条件消失的,纳税人应在免税条件消失之日起60日内到主管税务机关重新申报纳税。

【知识点】车辆购置税的征税范围、税收优惠

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2020注会《经济法》每日一练

【难度】☆☆☆

【单选题】甲公司因负债被债权人申请破产,人民法院受理了该破产申请。根据《企业破产法》,破产申请受理后所实施的行为中,符合法律规定的是(  )。

A. 甲公司提前向乙公司清偿18万元债务

B. 管理人为了维护甲公司的利益,解除了甲公司与丙公司订立但双方均未履行完毕的保管合同

C. 管理人为了维持甲公司的生产经营,决定用甲公司对丁公司的10万元债权抵销其所欠的丁公司的6万元债务

D. 乙法院因民事执行需要查封了甲公司一栋已出租的门市房并继续执行,不予中止

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【答案】B                                                                                                                                                                        

【解析】(1)选项A:人民法院受理破产申请后,债务人对个别债权人的债务清偿无效;(2)选项C:抵销权必须由债权人主动向管理人提出行使,管理人不得主动主张债务抵销;(3)选项D:人民法院受理破产申请后,有关债务人财产的保全措施应当解除,执行重新应当中止。

【知识点】破产债务清偿

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2020注会《战略》每日一练

【单选题】某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( )。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.H型结构

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【答案】 C

【解析】 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构。

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