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2019注会每日一练试题及答案6科汇总(7.30)
      2019-07-30 08:18:08         
[摘要]为让注会考生积累点滴,每日做一题,北京注协培训网为考生们每日提供一题。

  注会备考离不开做题,考生需要通过做题来加深对知识的理解和掌握。坚持每天有效的练习,避免走入题海战术的误区。同时做题的过程中要懂得及时归纳总结题型及其解题技巧和方法,这样的练习方法能够达到事半功倍的作用。

  为让注会考生积累点滴,每日做一题,北京注协培训网为考生们每日提供一题:

2019注会《会计》每日一练

【题干】A公司与B公司签订合同约定,A公司以800盎司黄金等值的自身权益工具偿还所欠B公司债务。A公司应将其发行的金融工具划分为(  )。

A.长期借款

B.金融负债

C.以摊余成本计量的金融资产

D.权益工具

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【参考答案】B

【答案解析】A公司需偿还的负债金额随黄金价格变动而变动,同时,A公司需交付的自身权益工具的数量随着权益工具市场价格的变动而变动。因此,A公司应将其发行的金融工具划分为金融负债。

【知识点】金融负债和权益工具的区分

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2019注会《审计》每日一练

  注册会计师每日一练题目都是北京注协培训网专业团队老师精心整理的,每一道题都会有相应知识点的考查,并提供答案解析,建议您做完题之后再去查看答案。

【题干】下列属于采购与付款交易的不相容岗位的有()。

A.请购与审批

B.采购与验收

C.请购与验收

D.付款审批与付款执行

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【参考答案】ABD

【答案解析】请购与验收可以相容。

【知识点】适当的职责分离

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2019注会《财管》每日一练

【难度】☆☆☆

【单选题】如果不考虑影响股价的其他因素,固定增长股票的价值(   )。

A. 与投资的必要报酬率同向变化

B. 与预期股利反向变化

C. 与资本利得收益率同向变化

D. 与预期股利增长率反向变化

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【答案】C

【解析】因为股票价值=预期股利÷(投资的必要报酬率-增长率),投资的必要报酬率越大,股票价值越低;预期股利越大,增长率越大,股票价值越高,股利增长率也可以理解为股价增长率或者资本利得收益率。

【知识点】股票价值

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2019注会《税法》每日一练

【单选题】某汽车制造厂2019年9月将自产轿车10辆向某汽车租赁公司进行投资,双方协议投资作价120000元/辆,将自产轿车3辆转作本企业固定资产,将自产轿车4辆奖励给对企业发展有突出贡献的员工。该企业生产的上述轿车售价为180000元/辆(不含增值税)。该汽车制造厂应纳车辆购置税( )元。

A.45000

B.54000

C.252000

D.306000

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【参考答案】B

【答案解析】对外投资、奖励的车辆,不属于车购税范围;自产自用3辆属于其他自用(自产、受赠、获奖和以其他方式取得并自用)。纳税人资产自用应税车辆的计税依据,按照纳税人生产的同类应税车辆的销售价格确定,不包括增值税税款。应缴纳车辆购置税=3×180000×10%=54000(元)。

【知识点】车辆购置税应纳税额的计算

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2019注会《经济法》每日一练

【难度】☆☆☆

【单选题】某有限责任公司董事会由11名董事组成。2014年8月,董事长王某召集并主持召开董事会会议。关于董事会和董事会决议,下列说法正确的是(  )。

A.公司章程可以规定董事会应有6人以上出席方能召开 

B.在确定公司经营方针时,经表决,有6名董事同意,决定可以获得通过 

C.董事会可以根据公司经营情况,决定从9月起每位董事提高30%的报酬 

D.鉴于监事会成员中的职工代表张某生病致短时间内不能正常履行职责,会议决定将监事张某更换为本公司职工王某

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【答案】 A

【解析】 有限责任公司董事会的议事方式和表决程序,除公司法有规定的外,由公司章程规定;选项A符合规定。股东会决定公司的经营方针,董事会决定公司的经营计划,所以选项B不符合规定。决定有关董事的报酬事项,属于股东会职权,所以选项C不符合规定。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生,所以选项D不符合规定。

【知识点】有限公司的董事会

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2019注会《战略》每日一练

【多选题】下列关于集权说法正确的有(  )。

A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策

B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策

C.由于在决策时需要通过所有层级向上汇报,所以决策时间过长

D.集权型结构信息沟通障碍少,企业反应快

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【答案】ABC

【解析】集权型决策的优点:(1)易于协调各职能间的决策;(2)易于对上下沟通的形式进行规范(如利用管理账户);(3)能与企业的目标达成一致;(4)危急情况下能够做出快速决策;(5)有助于实现规模经济;(6)这种结构比较适用于由外部机构(如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点:(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;(2)由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;(3)对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。

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