公司战略与风险管理是注册会计师新制度改革新增的考试科目，命题趋势有着明显的由易到难的转变。本学科知识理论比较抽象（教材大部分是翻译而来的舶来品），由于大家没有实务经验（能用到这门学科知识的人绝对是不考注会的人，大家放心）。该科目命题点越来越细，命题难度越来越大，再也不是注会六科中那个最好通过的“吴下阿蒙”了。猪猪总结的应对本科的制胜法宝是“大框架背诵，小细节理解”，详细和大家分享如下：
一、知识模块化，构建大框架
这一点并不难，因为本学科教材的逻辑非常明晰，主要分为两大部分，前面是公司战略，后面是风险管理。公司战略部分又按照战略分析—战略选择—战略实施三部曲来进行，风险管理大家要关注两个点，一是风险类型及其应对，二是风险管理框架下的内部指引。构建大挂架的目的有二，一是阅读题干后大家要快速定位到对应的命题依据和所要考察的知识模块，避免解题方向有大的误差，二是在大框架下，针对本学科考试特点，有大段文字需要大家背诵（各种适用条件、优缺点），这在主观简单题和综合题中必定涉及，大家一定要攻克这个难关。
二、理解小细节，掌握全面化
根据近几年真题考察来看，客观选择题的难度不断在加大。选择题往往针对某一个大框架下的小概念考察，因为铺设面非常广，应试难度很大，需要大家在基础阶段就要学的扎实;同时侧面给我们传递的一个信息是战略与风险管理学科每一章都非常重要，没有大小之分，需要全面掌握。如何应对选择题，猪猪的建议有两个，一是选择网校老师，要在基础学习的时候就应该跟着老师正确的讲解走，而不能似是而非的自己去延伸理解;二是多做习题，好多概念比较抽象，初学的考生很难抓住命题点在哪里，通过练习，培养良好的应试直觉，知道在教材中哪些概念不能一读而过，而要仔细研读，认真理解。
三、案例分解化，基础要打牢
在主观题中，经常出现案例分析的命题形式，猪猪个人的理解是这类题目不难掌握，拿满分很难，但是8成以上的分数大家应该要拿到。要做到成功破解案例分析题，需要做到三方面结合：案例、问题与知识储备。先通读案例，定位知识模块，然后浏览问题。根据问题，重新定位案例中的描述，定位命题知识点，然后作答。需要注意的是，案例分析不能只摘抄案例中的相关文字，也不能只字不提案例，只回答教材的理论知识。比较保险的做法是根据题干问题，定位案例材料，作简单衔接描述，后面再跟着教材相应的理论知识点，这样的回答就比较完美了。
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