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[摘要]现在已经到了注册会计师考试备考的最后关键时段，一般在现在这个时段，是注册会计师考生补缺补差的最重要的时刻，也是最后的时刻，北京注协培训网专业团队为各位注会考生准备了2017年【注册会计师考点聚焦】，它涵盖了注会考试六科大部分重点知识点，本篇为战略科目核心考点。

　　现在已经到了注册会计师考试备考的最后关键时段，一般在现在这个时段，是注册会计师考生补缺补差的最重要的时刻，也是最后的时刻，北京注协培训网专业团队为各位注会考生准备了2017年【注册会计师考点聚焦】，它涵盖了注会考试六科大部分重点知识点，本篇为战略科目核心考点。

　　【知识点25】企业战略联盟(★★★，客观题和主观题)

　　1.企业战略联盟的基本特征

　　2.企业战略联盟形成的动因

　　3.企业战略联盟的主要类型

　　1.企业战略联盟的基本特征

　　(1)从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。

　　(2)从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。

　　联盟企业之间的协作关系主要表现为：

　　①相互往来的平等性

　　②合作关系的长期性

　　③整体利益的互补性

　　④组织形式的开放性

　　(3)从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。

　　2.企业战略联盟形成的动因

　　(1)促进技术创新 —— 分担投入

　　(2)避免经营风险 —— 信息沟通

　　(3)避免或减少竞争 —— 竞合，避免过度竞争

　　(4)实现资源互补

　　(5)开拓新的市场 —— 产品增加，市场扩张

　　(6)降低协调成本 —— 不用整合(相对于并购)

　　3.企业战略联盟的主要类型

从股权参与和契约联结的方式角度来看	（1）合资企业  —— 体现战略意图，强调股权对等
	（2）相互持股投资  —— 少量持股
	（3）功能性协议	技术交流协议
		合作研究开发协议
		生产营销协议
		产业协调协议

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责任编辑：北京的雨