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　　注会备考离不开做题，考生需要通过做题来加深对知识的理解和掌握。坚持每天有效的练习，避免走入题海战术的误区。同时做题的过程中要懂得及时归纳总结题型及其解题技巧和方法，这样的练习方法能够达到事半功倍的作用。

为让注会考生积累点滴，每日做一题，北京注协培训网为考生们每日提供一题：

注册会计师每日一练题目都是北京注协培训网专业团队老师精心整理的，每一道题都会有相应知识点的考查，并提供答案解析，建议您做完题之后再去查看答案。

2021注会《会计》每日一练

完成等待期内的服务或达到规定业绩条件以后才可行权的以现金结算的股份支付，在可行权日之后，应付职工薪酬公允价值的变动应当计入（   ）。

【选项】

A. 生产成本      

B. 公允价值变动损益

C. 资本公积       

D. 管理费用

【参考答案】B

【答案解析】完成等待期内的服务或达到规定业绩条件以后才可行权的以现金结算的股份支付，在可行权日之后，企业不再确认成本费用，应付职工薪酬公允价值的变动应计入当期损益（公允价值变动损益）。

【知识点】以现金结算的股份支付的会计处理

2021注会《审计》每日一练

下列选项中，关于重大错报风险的理解不恰当的是（  ）。

【选项】

A．评估的重大错报风险越高，可接受的检查风险就越高

B．重大错报风险是指财务报表在审计前存在重大错报的可能性

C．控制风险取决于与财务报表编制有关的内部控制的涉及和运行的有效性

D．财务报表层次重大错报风险通常与控制环境有关

【参考答案】A

【答案解析】在既定的审计风险水平下，可接受的检查风险水平与认定层次重大错报风险的评估结果呈反向关系。评估的重大错报风险越高，可接受的检查风险就越低，故选项A错误。

【相关知识点】重大错报风险

2021注会《经济法》每日一练

在破产程序中，债权人会议未能依法通过破产财产的变价方案时，由人民法院裁定。有权对该裁定提出复议的主体是（）。

A. 任一债权人

B. 普通债权人

C. 债权额占债权总额1/4以上的债权人

D. 债权额占无财产担保债权总额1/2以上的债权人

【答案】A                                                                                                                                

【解析】对债务人财产的管理方案、破产财产的变价方案，经债权人会议表决未通过的，由人民法院裁定；“债权人”对该裁定不服的，可以自裁定宣布之日或者收到通知之日起15日内向该人民法院申请复议；复议期间不停止裁定的执行。

【知识点】申请复议的主体

2021注会《财管》每日一练

利用市盈率模型所确定的企业价值是企业的（  ）。

A. 账面价值

B. 内在价值

C. 相对价值

D. 清算价值

【答案】C

【解析】相对价值评估方法是将目标企业与可比企业对比，用可比企业的价值衡量目标企业的价值。如果可比企业的价值被高估了，则目标企业的价值也会被高估。实际上，所得结论是相对于可比企业来说的，以可比企业价值为基准，是一种相对价值，而非目标企业的内在价值。 

【知识点】市盈率

2021注会《税法》每日一练

某船运公司为增值税一般纳税人，2019年8月购进船舶配件取得的增值税专用发票上注明价款360万元、税额46.8万元；开具普通发票取得的含税收入包括国内运输收入1264.4万元、期租业务收入250.7万元、打捞收入116.6万元。该公司8月应缴纳的增值税为（ ）。

A. 87.45万元

B. 92.4万元

C. 84.9万元

D. 87.93万元

【参考答案】C

【答案解析】解析：水路运输服务中远洋运输的程租、期租业务，属于水路运输服务，应该交通运输业计算缴纳增值税。所以本题国内运输收入和期租业务收入应按“交通运输业”计算缴纳增值税，取得的打捞收入应按“现代服务业——物流辅助服务”计算缴纳增值税。该公司8月应缴纳的增值税=（1264.4+250.7）/（1+10%）×10%+116.6/（1+6%）×6%-46.8

=125.1+6.6-46.8=84.9（万元）

【知识点】增值税应纳税额的计算

2021注会《战略》每日一练

M公司是一家光伏电池板改良企业，其产品是基于以往积累的客户需求做出的改良型产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。后曾与某电池板制造商采用代工生产的方式进行合作，经过几年的合作，M公司通过并购形式收购了这家电池板制造商。根据以上信息可以判断，M公司采取的战略类型是（    ）

A. 密集型成长战略

B. 成本领先战略

C. 一体化战略

D. 相关多元化战略

【参考答案】C

【答案解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。M公司通过并购形式收购了电池板制造商，这是沿着产业链向上游光伏电池板制造进行发展，因此属于一体化战略。

【知识点】总体战略的主要类型——发展战略——一体化战略

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