三阳光电股份有限公司（以下简称三阳光电或公司）为中高端LED制造商，致力于为客户提供高效、节能、稳定的LED产品。经过多年发展，三阳光电已经发展成为具备一定规模和品牌的中高端LED制造商。
随着经济总量的不断增长，我国已经成为能源消耗大国，在全球范围内低碳经济愈来愈受到重视的背景下，我国政府更是把节能减排作为经济发展中的重要原则。在当前能源较稀缺的情况下，采用节能的能源工具是节省能源的重要途径，由于LED的能耗远低于其他光源，且不含有害金属汞等，对环境污染小，将成为国家鼓励发展的重点产业。未来，国家将继续通过绿色照明工程、半导体照明工程、十大重点节能工程、高技术产业化示范工程、企业技术升级和结构调整专项、863计划新材料等渠道加大半导体照明技术创新支持力度。近年，LED外延片、芯片、封装、驱动电路以及显示应用、照明控制等相关技术领域的发展极快，产品性价比提升明显，LED照明的普及预期越来越强烈。同时，我国政府对LED的科技投入也不断加大，LED产业将获得良好的发展机遇。
长期以来，公司一直坚持“产、学、研”经营模式，走自主研发、技术创新和技术合作的路线，目前已经发展成为LED封装及应用行业拥有较强技术实力的优秀企业。经过多年发展，公司在LED行业内树立了良好的品牌，在业界和下游客户群中具有较高的影响力。公司拥有从LED器件封装到LED应用产品生产的较完整产业链，产业链各环节之间相互促进，协同发展。
LED封装和应用技术涵盖光学、热学、机械、电学、力学、材料、半导体等领域，封装和应用技术直接影响到LED的功耗、散热、衰减的问题，对技术人员和管理层的素质要求较高。然而业务迅速拓展所需人才资源的不足以及资金短缺等问题在一定程度上制约了公司的发展。
目前国内LED行业过于分散，市场竞争以价格竞争为主，而不是以技术竞争为主。无序的市场竞争将导致企业忽视技术和产品品质，对研发和技术投入少，不利于行业的健康发展。
根据资料，运用SWOT分析方法评估三阳光电的优势、劣势、机会和威胁。简要说明SWOT分析结果与企业下一步采取的战略类型之间的关系。
【参考答案】
（1）三阳光电的SWOT分析如下：
优势：
★ 持续领先的技术自主创新能力；
★ 良好的品牌形象；
★ 较完整的产业链优势。
劣势：
★ 业务迅速拓展所需人才资源的不足；
★ 发展资金的短缺。
机会：
★ 低碳经济、节能减排使LED成为未来发展重点；
★ 产业扶持政策的推行；
★ LED技术进步和产业提升速度加快。
★ 我国政府对LED的科技投入不断加大。
威胁：
★ 价格竞争激烈；
★ 对研发和技术的投入不高，不利于行业的健康发展。
（2）通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。
SO战略：企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。
WO战略：企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。
WT战略：企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和清除劣势。
ST战略：企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多元化战略，利用自己的优势，在多样化经营上寻找长期发展的机会；或进一步增强自身竞争优势，以对抗竞争对手的威胁。
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