今天猪猪分享了注册会计师综合阶段职业能力综合测试卷二中战略和经济法的学习方法，请大家迅速围观，通过今天的学习童鞋们一定可以对综合卷二的内容做到门儿清。
一、公司战略与风险管理
学科特点就是条理清晰，一般考生接触不到，所以重背诵，轻理解。个人认为准备此学科没有捷径，按照两大部分的框架狂背即可。第一部分是“战略分析—战略选择—战略实施”，第二部分是风险管理和内部控制。大纲上寥寥数字，我们要下好多功夫。
（一）战略分析
1.外部环境分析
从宏观环境，产业环境，竞争环境和市场需求展开。宏观环境就是PEST，具体记太细也没不要，但是要会从4个方面对应材料分析。产业环境是重头戏，会根据材料的表述判定产品的周期（实际上就是得大体记住产品生命周期各个阶段的主要特征）;产业环境的最重点是五力模型，要知道是哪五力，知道什么是进入障碍，背诵影响购买者、供应商的4个因素，知道影响现有同业竞争强度的5个因素，背诵五力模型的局限性。竞争环境和市场需求自己不放心的扫一眼，在此不作分析。
2.内部环境分析
从资源能力分析，价值链分析，业务组合分析展开。资源有三种，对无形资源上点心，优势资源的4点判断标准，企业核心能力的三个关键测试，核心能力评价中的基准分析可以看一看。价值链分析知道五种基本4种辅助活动。业务组合分析是重点，主要掌握波士顿矩阵，掌握要点是在不看教材的情况下自己迅速画出波士顿矩阵，然后解释横轴是什么，纵轴是什么，两个轴的高低是如何划分的，这是第一步，模型本身的解释。然后要会结合题干材料分析某某业务属于哪一类（明星，问题，瘦狗，现金牛，）做题时抓住题干的关键词，一个是市场增长率，一个是相对市场份额，题干一般有较明确表述。判断完之后，还要知道对于既定类型的业务，应该是什么策略（发展，保持，收割，放弃）。
3.SWOT分析
就是前面的综合运用，在此不再赘述。
（二）战略选择
这个章节我觉得没有啥好方法，先背，打基础。知道有几个层次的战略，每个层次下面有几大类，有的大类后面还有小类。把大的框架打好，大的逻辑框架没问题了，下面的小点也要开始狂背，战略的含义是什么，适用条件是什么，采用这种战略的优点和风险分别是什么。时间不够的情况下，总体战略首先记发展型战略，稳定和收缩可以放放。并购作为一个重要知识点，并购的类型、动机、并购失败的原因，跨国并购政治风险及应对策略全部背过。内部发展的优缺点和适用条件，企业联盟形成动因。平衡产能和需求的三种方法，不同采购策略的优缺点。财务战略重点掌握价值创造和增长率矩阵，根据四个指标（投资资本回报率，资本成本，销售增长率，可持续增长率）判断是否创造价值或现金剩余，和财务管理联系比较密切，大家要注意处在不同象限的对应财务战略。理解着来，有迹可循，记忆强度不大。信息技术外包的优缺点。国际化经营战略四种类型，各自的适用条件。
（三）战略实施
1.集权型决策的优缺点。
2.8种基本组织结构类型及优缺点，会根据材料描述判断结构类型。
3.增量和零基预算的优缺点，这个是和财管的结合知识点。
4.平衡计分卡4个维度，有何特点（就是优点）。
（四）风险管理
1.风险分类：外八内四，要能够根据材料分析所面临的风险，一般就是全部列上，看材料中是否有描述表明此类风险。实在没有，把该类风险删除即可。
2.风险管理策略工具：7种。这个解决的是风险评估出来如何应对。
3.内部控制18个应用指引。全背过不太现实，多读几遍，写的挺好的。其中对采购，资产，担保等等一些规定自己要注意，这个与审计联系也是比较紧密，熟读之后有利于发现材料中不合规现象，对小题得分有帮助。
至于新增的2个章节在综合考试中影响不大，公司治理要以经济法为主，信息系统的内容分值可以忽略不计。
二、经济法
这科目我也没有很好的复习方法，只是说一下我当时的备考经验吧。根据时间和精力分配，当时我公司法和证券法是全面复习的（课本内容不够精简，这时候可以参照一下辅导老师的讲义），物权法和破产法当时是战略性放弃了，合同法着重看了几类主要的有名合同，反垄断法重点看了经营者集中的判断标准。
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