根据近几年考情看，注册会计师考察的内容难度不算太大，但是范围太广，很多考生因为时间太少没有学完全部内容，从而放弃考试。一些考生为了顺利完成学习任务，打算战略性的放弃不是很重要的章节。哪些章节是重点？哪些章节可以战略性放弃呢？为帮助考生高效备考，北京注协培训网专业助教团队汇总了2020注册会计师各科目的高频考点。
2020注会《会计》高频考点
费用
1. 费用的定义
费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
收入-费用=利润
【例题-多选题】
下列选项中，属于企业费用的是（ ）。
A.支付销售人员工资
B. 使用银行汇票手续费用
C. 因违反安全管理条例的罚款支出
D.行政部门办公用品费用
【答案】ABD
【解析】选项 A，计入销售费用；选项 B，计入财务费用；选项 D，计入管理费用；选项 C，是企业非日常行为，属于损失。
2020注会《审计》高频考点
具体审计计划
【真题/多选/2016】下列各项中，属于具体审计计划活动的有( )。
A.确定重要性[总体策略/审计方向之 1]
B.确定是否需要实施项目质量控制复核[总体策略/审计资源之 4]
C.确定风险评估程序的性质，时间安排和范围
D.确定进一步审计程序的性质，时间安排和范围
【答案】CD
2020注会《财管》高频考点
普通年金现值计算：
普通年金现值等于每期期末等额收付款项 A 的复利现值之和。
【例题 5·计算题】某人每年每年末存入 100 万元，连续 5 年，若利率是 5%，相当与现在一次投入多少？
【答案】P=A×（P/A，i，n）=100×（P/A，5%，5）=100×4.3295=432.95 元
年金现值与投资回收
2020注会《税法》高频考点
纳税义务人
1. 在中华人民共和国境内销售货物、劳务、服务、无形资产、不动产的单位和个人，为增值税纳税人。个人，是指个体工商户和其他个人
2. 单位以承包、承租、挂靠方式经营的，承包人以发包人名义对外经营并由发包人承担相关法律责任的，以该发包人为纳税人。否则，以承包人为纳税人；
3. 资管产品运营过程中发生的增值税应税行为，以资管产品管理人为增值税纳税人；
【例题 5-单选题】下列承包经营的情形中，应以发包人为增值税纳税人的是（ ）（2018 年）
A.以承包人名义对外经营，由承包人承担法律责任 B.以发包人名义对外经营，由发包人承担法律责任C.以发包人名义对外经营，由承包人承担法律责任 D.以承包人名义对外经营，由发包人承担法律责任。
2020注会《经济法》高频考点
可撤销的民事行为
1.种类
(1) 因重大误解而为的民事行为
(2) 显失公平的民事行为
(3)受欺诈、胁迫
2.撤销权
(1) 在一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，只有受损害方才有权撤销。
(2) 具有撤销权事由的当事人自知道或应当知道撤销事由之日起 1 年内没有行使撤销权的，撤销权消灭。(为除斥期间)
【解释】甲、乙企业于 2016 年 3 月 1 日签订一份买卖合同，甲企业 3 月 20 日发现自己对合同的标的有重大误解，若当日甲企业向人民法院提出撤销该合同的请求，5 月 30 日人民法院依法撤销该合同，则该合同自 3 月 1 日起无效。若甲企业至 2017 年 3 月 20 日都未向法院提出撤销请求，该合同是有效合同。甲申请撤销的时间应从知道或应当知道撤销事由之日起计算。
3. 民事行为被确认无效或被撤销的法律后果从行为开始时就没有法律效力。
法律后果：返还财产、赔偿损失、追缴财产。
2020注会《战略》高频考点
产业内的战略群组
一个战略群组是某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
1. 战略群组的特征
(1)产品(或服务)差异化(多样化)的程度; (2)名地区交叉的程度;
(3)细分市场的数目; (4)所使用的分销渠道; (5)品牌的数量;
(6)营销的力度(如广告覆盖面、销售人员的数目等); (7)纵向一体化程度;
(8) 产品服务质量;
(9) 技术领先程度(是技术领先者还是技术追随者); (10)研究开发能力(生产过程或产品的革新程度); (11)成本定位(如为降低成本而作的投资大小等); (12)能力的利用率;
(13)价格水平
(14)装备水平;
(15)所有者结构(独立公司或者母公司的关系); (16)与政府、金融界等外部利益相关者的关系; (17)组织的规模。
2. 战略群组分析。
(1) 有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。
(2) 有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。移动障碍即一个群组转向另一个群组的障碍。
(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
(4) 利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
【例题·简答题】
在C国，卫浴产品属于兼具功能性和时尚性的产品，其功能性和外观时尚性的不同导致了不同企业之间的差异。
T公司、K公司都为知名的国际品牌企业，设计研发水平高，在品牌塑造上投入较大，具有很强的品牌影响力，其提供的产品和服务的特征是追求顾客的高端体验，满足了顾客对于功能性与外观时尚性完美结合的要求，在行业中处于标杆地位。
英鸟、达成、维亚、恩典、雄高是C国国内老品牌，通过模仿国际品牌高端产品，其外观和功能都达到一定水准。生产这些产品的企业注重节约设计和研发成本，通过价格优势和广告攻势，不断扩大市场份额，实现了规模经济效益。
还有一批以各大产区的杂牌为代表的企业，其产品的功能和外观较为低端、简陋。但由于产品简单，生产线投资成本小，产品价格低廉，适合不发达地区一部分用户的需求。
近年来，伴随人工成本、原料成本的不断攀升，以及恶性竞争带来的大量广告支出，英鸟、达成、维亚、恩典、雄高等产品生产企业的利润率逐年下降，企业亟待寻求新的出路。由于T公司、K公司等国际品牌的产品研发成本很高，固定资产投入大，退出壁垒高，追赶这些企业难度较大。有专家建议，国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路，因为目前C国国内各类品牌卫浴产品的生产企业都未对安装、更换、维修等售后服务投入应有的精力，而消费者对这类服务的需求很高。
要求：
(1) 运用“功能性”、“外观时尚性”两个战略特征，各分为“高”、“中”、“低”3 个档次，将案例中所提及的C国卫浴产品生产企业进行战略群组划分。
(2) 根据战略群组分析的作用，分析专家建议国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路的依据。
【答案】
(1)运用“功能性”、“外观时尚性”两个战略特征，各分为“高”、“中”、“低”3 个档次，对案例中所提及的C国卫浴产品企业进行战略群组划分，可分为3个战略群组：
①功能性高、外观时尚性高的群组，包括T公司、K公司：
②功能性中等、外观时尚性中等的群组，包括英鸟、达成、维亚、恩典、雄高等企业；
③功能性低、外观时尚性低的群组，包括一批以各大产区的杂牌为代表的企业。
(2)战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者。
②有助于了解各战略群组之问的“移动障碍”。
③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
④可以预测市场变化或发现战略机会。
“由于T公司、K公司等国际品牌的产品研发和成本很高，固定资产投入大，退出壁垒高， 追赶这些企业难度较大”是基于对战略群组间的竞争状况、各战略群组之间的移动障碍、战略群组内企业竞争的主要着眼点的了解，专家建议“国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路，因为目前C国国内各类卫浴产品品牌都未对安装、更换、维修等售后服务投入压有的精力，消费者对这类服务的需求很高”，则是预测市场变化或发现战略机会的体现，建议C国老品牌企业向功能高、外观时尚性中等的群组移动，这是一片蓝海。
【答案解析】本题考查的是战略群组分析。要求中的第一问就是利用给定的“功能性”和“外观时尚性”两个战略特征进行战略群组划分。两个特征本身又分为高中低3个档次。因此理论上应该有6个战略群组。但是根据材料信息来看，只给了3个群组，即双高搭配、双中搭配， 双低搭配。要求中的第二问明确要求根据战略群组分析的作用回答，因此在完整回答完教材的4点作用外，还需要结合材料信息进行提炼分析，即说明一下各个作用是如何体现的。因此这个问题的回答必须采用教材内容+材料信息提炼的模式，不能简单回答教材。
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