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明星业务

高增长一强竞争

这类业务具有很大的市场份额。但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资。

积极扩大经济规模和市场机会，提高市场占有率，加强竞争地位。

最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。

问题业务

高增长—低竞争

这类业务通常处于最差的现金流量状态。

对问题业务应采取选择性投资战略。

最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。

现金牛
业务

低增长一强竞争

这类业务盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金。

可采用收获战略，即所投入资源以达到短期收益最大化为限。

适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。

瘦狗业务

低增长一弱竞争

这类业务可获利润很低，不能成为企业资金的来源。

应采用撤退战略

最好将瘦狗产品与其他事业部合并，统一管理。