北京注册会计师协会培训网中国CPA在线

您现在的位置:首页 » 专业阶段 » 学习资料 » 复习指导

2016注会考试《公司战略》知识点22:采购战略
      2016-07-29 11:14:47     来源:北京注协培训网         
[摘要]今天我们一起来学习《公司战略与风险管理》科目核心考点:采购战略。【注册会计师考点聚焦】是北京注协培训网专业团队为参与2016年度注册会计师各科目考试的考生准备的备考大餐,小编将每天为考生整理注册会计师专业阶段每门一篇,每天6篇。

2016注会考试重点考点聚焦

  【知识点】采购战略(Procurement)(★★,客观题)

  1.货源策略

策略

优点

缺点

单一货源策略

(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系
(2)便于信息的保密
(3)能产生规模经济
(4)随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源

(1)若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强
(2)采购方容易受到供应中断的影响
(3)供应商容易受到订单量变动的影响

多货源策略

(1)能够取得更多的知识和专门技术
(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低
(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价

(1)难以设计出有效的质量保证计划
(2)供应商的承诺较低
(3)疏忽了规模经济

由供应商负责交付一个完整的子部件

(1)允许采用外部专家和外部技术
(2)可为内部员工安排其他任务
(3)采购主体能够就规模经济进行谈判

(1)第一阶供应商处于显要地位
(2)竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势

  2.采购组合:

  (1)质量:原材料质量决定了产品质量;

  (2)数量:综合考虑两大因素 (保有库存的成本和库存不足导致的生产延误);

  (3)价格

  (4)交货:交货时间及可靠性。

  编辑推荐:2016年注册会计师每日一练试题附答案汇总

       2016年注册会计师全科核心知识点汇总


责任编辑:柴雨

报名咨询电话:    传真:010-62969077
北京注册会计师协会培训网 版权所有 京ICP备05026838号 京公网安备 11010802024103号