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（1）建立完善的组织结构；

一般涉及股东（大）会、董事（大）会、监事会和管理层。
公司组织的设计应使董事会能够为企业提供战略指导，并对管理层进行有效的监督，明确董事会成员和高级管理层各自的作用和责任，以促进董事会和管理层对于公司及其股东承担责任，并确保权力的平衡，避免个人权力不受约束。

（2）明确董事会的角色和责任；

设计一个有效率、规模适当和信守承诺的董事会可以使其充分履行职责和义务。

（3）提倡正直及道德行为；

企业可建立一套行为守则，以指导董事、首席执行官（或相应职务）、首席财务官（或相应职务）及任何其他关键管理人员的行为。
企业还可以披露董事、经理和员工对公司证券进行交易的政策。目的是防止拥有内幕信息的人员，包括董事、首席执行官（或相应职位）、首席财务官（或相应职位）、工作人员等利用拥有内幕信息对公司证券进行交易。

（4）维护财务报告的诚信及外部审计的独立性；

企业应要求首席执行官（或相应职位）和首席财务官（或相应职位），以书面形式向董事会报告，企业的财务报告在所有重大方面按照有关的会计准则真实公允地反映了企业的财务状况和经营成果。
企业应该设置一个独立的结构以核实和维护企业财务报告的诚信。该结构应当包括负责审查和审计的审计委员会和一个能够确保外部审计师独立性和胜任能力的程序。
审计委员会应审查企业财务报告的诚信和监督外部审计师的独立性。审计委员会应当向董事会报告。报告应包括有关委员会的作用和责任的事项，包括评估外部报告和评估支持外部报告的管理程序，挑选、任命和轮换外部审计师的程序，对聘用和解聘外部审计师的建议，对外部审计师的表现和独立性的评估以及审计委员会是否对由外部审计师提供的非审计服务的独立性感到满意，对业绩和内部审计客观性的评估，对风险管理、内部遵循情况和控制系统的审查结果。

（5）及时披露信息和提高透明度；

（6）鼓励建立内部审计部门；

审计委员会应当向董事会就任免内部审计管理人员提供建议。内部审计部门应独立于外部审计师。
内部审计部门应和管理层进行必要沟通，并具有从管理层获得信息和解释的权利。审计委员会应具有监督内部审计范围的权利和在管理层不在场的情况下了解内部审计职能的权利。为了提高内部审计部门的客观性和业绩，内部审计部门应该直接向董事会或者审计委员如负责。

（7）尊重股东的权利；

（8）确认利益相关者的合法权益；

（9）鼓励提升业绩；

董事会和主要管理人员的业绩应定期通过可计量和定性的指标进行审查。提名委员会应负责评估董事会的业绩。
企业应实施岗前培训计划，让新的董事会成员尽早充分参与决策。岗前培训计划中应当使董事了解有关公司的财务、战略、业务和风险管理立场，他们的权利、义务和责任，以及各个董事委员会的作用。提名委员会应负责确保有效的岗前培训，并应定期审查其有效性。

（10）公平的薪酬和责任

企业应保证薪酬具有充分合理的水平和结构，以及其同公司和个人绩效的关系。
披露企业的薪酬政策，以使投资者了解：（1）这些政策的成本和收益；（2）董事和主要管理人员的薪酬同企业业绩之间的关系。