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　　2015年注册会计师考试新考季已经拉开帷幕，考生们是否已经进入了预习阶段？北京注协培训网小编根据2015注册会计师考试预习计划安排的进度，会按时为考生奉上各科目预习知识点，供考生复习备考使用，本文知识点是：后向一体化战略案例。

　　后向一体化战略是《公司战略与风险管理》中第三章 战略选择的重要内容，作为发展战略的战略选择之一，世界500强企业中多家企业采用此战略，正是由于它实行的重要性和普遍性，使它这个知识点在注会考试中变得尤为突出，历年考试都有涉及，那么什么叫后向一体化战略呢?

　　定义：后向一体化战略是获得上游企业的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。

　　“麦当劳不仅仅是一家餐厅”，这是麦当劳经营理念的精髓所在。餐厅的后面是全面、完善、强大的支援系统的配合。

　　麦当劳的创始人之一雷·克洛克(Ray Kroc,1902年10月5日-1984年1月14日), 1955年，这位前美国奶昔机推销商和麦当劳兄弟合作开出第一家麦当劳加盟连锁店时，就立志让自己的餐厅不同一般。他将“品质、服务、清洁和物有所值”作为麦当劳的经营哲学。麦当劳将后向一体化战略实现得淋漓尽致，其效用可圈可点 。

　　以汉堡中的生菜为例，麦当劳从作物种下去的那天起就进行全程监控，将污染降至最低。首先在种植地的选取上，就大有讲究，所有种植地周边一公里内必须无工业“三废”污染源，无养殖场、化工厂、矿山、医院、垃圾场，与生活区的隔离须超过20米，土壤和水中的重金属和微生物不能超过美国国家绿A标准。

　　汉堡中的牛肉同样要经过层层把关才能进入餐厅，从被屠宰那刻起，每一批牛肉都有一个温度记录仪，全程记录每分钟的温度，新鲜牛肉立即会在零下18摄氏度时被冷冻，在整个物流过程中全程保鲜，为了防止在装卸货时温度变化，麦当劳的物流配送中心在冷餐库和冷冻库外面，都有一个预冷间，作为收货和装货时的温度缓冲区。预冷间设计了专用卸货平台，使运输车在装卸货物时能恰好封住对外开放的门，从而隔离外界温度和灰尘。

　　可以说，麦当劳食品供应材料,都是由自己控制的,经过层层严格筛选的，麦当劳对于原材料的成本和品质控制得非常到位，严格把关，才使其在快餐业长期立于不败之地。

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