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    自从伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂以来，就按照其国际化的定位开始了其中国市场的征程。这家总部在瑞典的跨国公司是全球最大的家用电器公司之一，其冰箱销量在欧洲排名第一。

    也许是西方成熟的市场所形成的标准化的营销战略和理论遇到了所谓的水土不服的问题，也许是这些跨国大公司遇到了真正意义上的战略转型和认识上的失误，中国这个市场一开始就给了伊莱克斯一个下马威，进入三年就先后亏损6000万元。到了2004年底，就进入了一个不能容忍的阶段，伊莱克斯（中国）再不进行战略变革，就会和有些国际品牌一样，在中国市场上夭折。至此伊莱克斯进行了战略变革。

【问题】1.战略变革时机有几种选择，伊莱克斯（中国）对战略变革的时机选择属于第几种？

【参考答案】战略选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革。

伊莱克斯（中国）连续三年亏损，甚至到了再不进行战略变革就要夭折的危险时，才进行战略变革。因此属于危机性变革。危机性变革是一种被迫的变革，如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。

【问题】2.战略变革的动因有哪几种？

【参考答案】战略变革的动因有六种：

1. 外部环境的变化。
2. 技术和工作方法方面的变化。
3. 产品和服务方面的变化。
4. 管理及工作关系的变化组织结构和规模的变化
5. 并购后，新的公司带来的一系列的变化。