注会备考离不开做题，考生需要通过做题来加深对知识的理解和掌握。坚持每天有效的练习，避免走入题海战术的误区。同时做题的过程中要懂得及时归纳总结题型及其解题技巧和方法，这样的练习方法能够达到事半功倍的作用。
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2021注会《会计》每日一练
【题干】下列项目中，不属于非货币性资产交换的是（ ）。
【选项】
A．以公允价值100万元的机器设备换取一项专利权
B．以公允价值200万元的长期股权投资换取一台设备
C．以公允价值150万元的A车床换取B车床，同时收到4万元的补价
D．以公允价值148万元的电子设备换取一辆小汽车，同时支付52万元的补价
【参考答案】D
【答案解析】非货币性资产交换一般不涉及货币性资产，或只涉及少量货币性资产即补价。选项D，52÷（148＋52）＝26％大于25％，所以，选项D不属于非货币性资产交换。
【知识点】非货币性资产交换的认定
2021注会《审计》每日一
【题干】审计证据的适当性是指审计证据的( )。
【选项】
A.可靠性
B.相关性
C.合法性
D.数量足够
【参考答案】AB
【答案解析】审计证据的适当性是指审计证据的可靠性和相关性。
【知识点】审计证据的适当性
2021注会《财管》每日一练
【难度】☆☆☆
【单选题】根据资本结构的代理理论，下列关于资本结构的表述中，不正确的是（ ）。
A. 在债务合同中引入限制性条款将增加债务代理成本
B. 当企业自由现金流相对富裕时，提高债务筹资比例，有助于抑制经理层的过度投资行为
C. 当企业陷入财务困境时，股东拒绝接受净现值为正的新项目将导致投资不足问题
D. 当企业陷入财务困境时，股东选择高风险投资项目将导致债权人财富向股东转移的资产替代问题
【答案】A
【解析】债务的代理成本既可以表现为因过度投资问题使经理和股东受益而发生债权人价值向股东的转移，也可以表现为因投资不足问题而发生股东为避免价值损失而放弃给债权人带来的价值增值；债务的代理收益将有利于减少企业的价值损失或增加企业价值，具体表现为债权人保护条款引入、对经理提升企业业绩的激励措施以及对经理随意支配现金流浪费企业资源的约束等。因此在债务合同中引入限制性条款将增加债务代理收益，选项A错误。
【知识点】资本结构的代理理论
2021注会《税法》每日一练
【单选题】某企业为增值税一般纳税人，按月申报增值税，符合留抵退税条件，2019年9月申请留抵退税，相关资料如下：
（1）2019年3月期末留抵为100万元；
（2）2019年4-9月已抵扣的专用发票、海关缴款书注明的税额666万，购进的符合抵扣规定的旅客运输服务的税额74万元。
（3）2019年9月期末留抵税额188万元。
则该企业允许退还的增量留抵税额为（）万元。
A.52.8
B.47.52
C.62.8
D.112.8
【参考答案】B
【答案解析】
1.计算进项构成比例。进项构成比例=666÷（666＋74）＝90%
2.计算增量留抵税额。增量留抵税额=188－100＝88（万元）
3.允许退还的增量留抵税额。允许退还增量留抵税额=88×90%×60%＝47.52（万元）
【知识点】增量留抵税额
2021注会《经济法》每日一练
【难度】☆☆☆
【单选题】甲为乙上市公司董事，并持有乙公司股票10万股。2013年3月1日和3月8日，甲以每股25元的价格先后卖出其持有的乙公司股票2万股和3万股。2013年8月3日，甲以每股15元的价格买入乙公司股票2.5万股。根据证券法律制度的规定，甲通过上述交易所获收益中，应当收归公司所有的金额是（）。
A. 20万元
B. 25万元
C. 30万元
D. 50万元
【答案】B
【解析】虽然买入时间（8月3日）距两次卖出时间（3月1日和3月8日）均不足6个月，但买入量仅为2.5万股，因此，应收归公司所有的金额=2.5×（25-15）=25（万元）。
【知识点】内幕交易行为
2021注会《战略》每日一练
（多选）传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。
A.采取适宜的变革节奏
B.调整变革的范围
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
【参考答案】AD
【答案解析】克服变革阻力的策略：
（1）变革的节奏（“公司高层循序渐进推进变革”，A选项正确。）。
（2）变革的管理方式。（“时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。”D选项正确。）
①鼓励冲突领域的对话是有效控制抵制的方法，这可以促进有用的观点和接受良好的变革程序。压制抵制只能将抵制转为地下，变成谣言并转化为敌对状态。
②为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程可减少他们对变革的抵制情绪。这是因为只有很少数人能够真正从宏观角度看待变革。
③鼓励个人参与也是减少抵制情绪的方法。因为员工参与变革的程度往往取决于员工对于变革必要性和可行性的认识和理解程度。
（3）变革的范围。
【知识点】克服变革阻力的策略
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