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2020注会每日一练试题及答案6科汇总(12.9)
      2019-12-09 09:06:55         
[摘要]为让注会考生积累点滴,每日做一题,北京注协培训网为考生们每日提供一题。

  注会备考离不开做题,考生需要通过做题来加深对知识的理解和掌握。坚持每天有效的练习,避免走入题海战术的误区。同时做题的过程中要懂得及时归纳总结题型及其解题技巧和方法,这样的练习方法能够达到事半功倍的作用。

   为让注会考生积累点滴,每日做一题,北京注协培训网为考生们每日提供一题:

2020注会《会计》每日一练

【题干】下列固定资产中,不应计提折旧的固定资产有(  )。

A.经营租赁方式租入的固定资产

B.季节性停用的固定资产

C.正在改扩建固定资产 

D.已提足折旧仍继续使用的固定资产

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【参考答案】ACD

【答案解析】季节性停用的固定资产照提折旧。

【知识点】计提固定资产的折旧的范围

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2020注会《审计》每日一练

  注册会计师每日一练题目都是北京注协培训网专业团队老师精心整理的,每一道题都会有相应知识点的考查,并提供答案解析,建议您做完题之后再去查看答案。

【题干】注册会计师应当对应收账款实施函证程序,下列表述中不正确的是()。

A.注册会计师在审计过程中获取的审计证据足以表明应收账款对被审计客户的财务报表不重要,注册会计师无需对应收账款进行函证程序

B.注册会计师认为函证很可能无效,决定实施替代审计程序

C.注册会计师认为函证很可能无效,决定通过检查销售合同、销售发票和发货记录来获取证明交易确实存在的审计证据

D.注册会计师认为应收账款期末余额较小,因此不进行函证

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【参考答案】D

【答案解析】选项D不正确,尽管期末余额较小,但如果是频繁交易,注册会计师就需要对其进行函证。只有在有充分证据表明应收账款对财务报表不重要或注册会计师认为函证很可能无效时才不进行函证。

【知识点】对应收账款实施函证程序

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2020注会《财管》每日一练

【难度】☆☆☆☆

【单选题】根据存货陆续供应与使用模型,下列情形中能够导致经济订货量降低的是(  )。

A. 存货需求量增加

B. 一次订货成本增加

C. 每日送货量增加

D. 每日消耗量增加

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【答案】C

【解析】存货陆续供应和使用的经济订货量公式为:

CPA财管.png

公式中:D-存货年需要量;K-一次订货的变动成本;Kc-单位储存变动成本;P-每日送货量;d-每日耗用量。

由上式可知,经济订货量与K、D和d呈同向变化,与Kc和P呈反向变化。

【知识点】存货陆续供应和使用的经济订货量

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2020注会《税法》每日一练

【单选题】下列关于税法的概念表述中,错误的是( )。

A.税法体现为法律这一规范形式,是税收制度的核心

B.税法属于义务性法规的这一特点是由税收的无偿性和强制性特点所决定的

C.税法具有义务性法规和综合性法规的特点

D.税法的综合性特点是由税收制度所调整的税收分配关系和税收法律关系的简单性所决定的

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【参考答案】D

【答案解析】D选项税法的综合性特点是由税收制度所调整的税收分配关系和税收法律关系的复杂性所决定的,ABC项均正确。

【知识点】税法的概念

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2020注会《经济法》每日一练

【难度】☆☆☆☆

【单选题】2013年3月10日,甲公司向乙公司签发了一张转账支票。乙公司背书转让给丙公司用于清偿货款。根据票据法律制度,丙公司对甲公司的票据权利,在下列期限之前未行使即归消灭的是( )。

A. 2013年6月10日

B. 2013年9月10日

C. 2014年3月10日

D. 2015年3月10日

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【答案】B

【解析】持票人对支票出票人的权利,自出票之日起6个月。

【知识点】票据权利的取得

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2020注会《战略》每日一练

甲公司在对本产业进行研究时发现,经过多年的发展,整个市场趋于稳定,竞争日趋激烈,主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的( )。

A、导入期

B、成熟期

C、成长期

D、衰退期

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【参考答案】B

【答案解析】 产业生命周期各阶段特征如下:(1)导入期的产品用户很少,只有高收入用户才会尝试新产品。产品质量有待提高,由于产品刚刚出现,前途未卜,产品类型、特点、性能和目标市场尚在不断发展变化中。经营风险最高。只有很少的竞争对手,导入期的营销成本最高,由于销量小,产能过剩,生产成本高。企业的规模可能会非常小。(2)成长期产品销量增加,销售群扩大,消费者对产品的质量要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面存在较大差异。广告费用较高。生产能力不足,向大批量生产转换,建立大宗分销渠道。由于市场扩大,竞争者涌入,开始出现兼并现象。产品价格最高。经营风险有所下降。(3)成熟期竞争者之间出现价格战。新客户减少,主要靠老客户的重复购买。产品逐步标准化,差异不明显。生产能力过剩,产品价格开始下降。经营风险进一步降低。(4)衰退期客户对产品性价比要求很高。各企业的产品差别小,产品质量出现问题。生产能力大大过剩。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。经营风险最低。

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