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2020注会每日一练试题及答案6科汇总(11.5)
      2019-11-05 09:03:11         
[摘要]为让注会考生积累点滴,每日做一题,北京注协培训网为考生们每日提供一题。

  注会备考离不开做题,考生需要通过做题来加深对知识的理解和掌握。坚持每天有效的练习,避免走入题海战术的误区。同时做题的过程中要懂得及时归纳总结题型及其解题技巧和方法,这样的练习方法能够达到事半功倍的作用。

   为让注会考生积累点滴,每日做一题,北京注协培训网为考生们每日提供一题:

2020注会《会计》每日一练

【题干】下列各项关于资产期末计量的表述中,正确的有(  )。

A.固定资产按照市场价格计量

B.债权投资按照市场价格计量

C.交易性金融资产按照公允价值计量

D.存货按照成本与可变现净值孰低计量

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【参考答案】CD

【答案解析】固定资产按照历史成本计量,选项A不正确;债权投资按照摊余成本计量,选项B不正确。 

【知识点】资产期末计量

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2020注会《审计》每日一练

  注册会计师每日一练题目都是北京注协培训网专业团队老师精心整理的,每一道题都会有相应知识点的考查,并提供答案解析,建议您做完题之后再去查看答案。

【题干】下列选项中对实际执行的重要性理解不恰当的是()。

A.实际执行的重要性是指注册会计师确定的低于特定类别的交易、账户余额或披露的重要性水平的一个或多个金额

B.对被审计单位的了解是注册会计师确定实际执行的重要性水平时考虑的因素之一

C.确定实际执行的重要性,旨在将财务报表中未更正和未发现错报的汇总数超过财务报表整体的重要性的可能性降至适当的低水平

D.注册会计师需要将财务报表整体的重要性按比例分配至各个报表项目以确定实际执行的重要性

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【参考答案】D

【答案解析】注册会计师无需将财务报表整体的重要性平均分配或按比例分配至各个报表项目来确定实际执行的重要性。

【知识点】实际执行的重要性

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2020注会《财管》每日一练

【难度】☆☆

【单选题】出租人既出租某项资产,又以该项资产为担保借入资金的租赁方式是(  )。

A. 直接租赁

B. 售后回租

C. 杠杆租赁

D. 经营租赁

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【答案】C

【解析】杠杆租赁,这种情况下,出租人既是资产的出借人,同时又是贷款的借入人,通过租赁既要收取租金,又要支付借贷债务。这样,出租人利用自己的少量租金,就推动了大额的租赁业务。因此,这种租赁形式被称为杠杆租赁。

【知识点】租赁

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2020注会《税法》每日一练

【单选题】某企业2015年4月1日向银行借款500万元用于建造厂房,借款期限1年,当年向银行支付了3个季度的借款利息22.5万元,该厂房于10月31日完工结算并投入使用,税前可扣除的利息费用为( )万元。

A.5

B.7.5

C.17.5

D.22.5

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【参考答案】A

【答案解析】税前可扣除的财务费用=22.5÷9×2=5(万元),固定资产建造尚未竣工决算投产前的利息,不得当期扣除;竣工决算投产后的利息,可计入当期损益。

【知识点】扣除原则和范围

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2020注会《经济法》每日一练

【难度】☆☆☆☆

【多选题】人民法院依法宣告甲公司破产,下列各项中构成别除权的有(  )。

A. 乙公司向A银行借款,甲公司提供保证担保

B. 甲公司向B银行借款,以自己持有的某上市公司股权设定质押

C. 丙公司向C银行借款,甲公司以其所有的办公楼为丙公司提供抵押担保

D. 甲公司向D银行借款,丁公司以其所有的办公楼为甲公司提供抵押担保

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【答案】C                                                                                                                                 

【解析】(1)选项A:与财产无关,不可能涉及别除权。(2)选项B:破产人同时为质押人,即该项担保与破产人所有的财产有关,债权人享有别除权。(3)选项C:破产人作为担保人为他人债务提供担保,但是担保物依然是破产人所有的财产,因此债权人享有别除权。(4)选项D:该项虽然与物有关,但所涉担保物并非破产人所有的财产,因此债权人不享有别除权。

【知识点】别除权

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2020注会《战略》每日一练

【单选题】某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( )。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.H型结构

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【答案】 C

【解析】 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构。

  >>>>2020注会《公司战略与风险管理》每日一练汇总

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