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2019年注会每日一练试题及答案汇总(5月15日)
      2019-05-15 14:03:51     来源:北京注协培训网         
[摘要]为让注会考生积累点滴,每日做一题,北京注协培训网为考生们每日提供一题。

  注会备考离不开做题,考生需要通过做题来加深对知识的理解和掌握。坚持每天有效的练习,避免走入题海战术的误区。同时做题的过程中要懂得及时归纳总结题型及其解题技巧和方法,这样的练习方法能够达到事半功倍的作用。

  为让注会考生积累点滴,每日做一题,北京注协培训网为考生们每日提供一题:

2019注会《会计》每日一练

  【题干】甲公司2013年12月31日库存配件100套,每套配件的账面成本为30万元,市场价格为25万元。该批配件用于加工100件A产品,将每套配件加工成A产品尚需投入42.5万元。A产品2013年12月31日的市场价格为每件71.75万元,估计销售过程中每件将发生销售费用及相关税费3万元。该配件此前未计提存货跌价准备。则甲公司2013年12月31日该配件应计提的存货跌价准备为( )。

  【选项】

  A. 0

  B. 75万元

  C. 375万元

  D. 500万元

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  【参考答案】 C

  【答案解析】

  配件是用于生产A产品的,所以应先判断A产品是否减值。

  A产品可变现净值=100×(71.75-3)=6 875(万元)

  A产品成本=100×(30+42.5)=7 250(万元)

  A产品成本高于其可变现净值,所以A产品发生减值,那么配件也可能发生了减值。

  配件可变现净值=100×(71.75-42.5-3)=2 625(万元)

  配件成本=100×30=3 000(万元)

  所以,配件应计提的存货跌价准备=3 000-2 625=375(万元)

  【知识点】存货跌价准备的计提




2019注会《审计》每日一练

  【多选题】下列各项中,通常可能导致财务报表层次重大错报风险的有(  )。

  A.被审计单位新聘任的财务总监缺乏必要的胜任能力

  B.被审计单位的长期资产减值准备存在高度的估计不确定性

  C.被审计单位管理层缺乏诚信

  D.被审计单位的某项销售交易涉及复杂的安排

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  【答案】AC

  【解析】财务总监缺乏必要的胜任能力,可能导致财务报表层次重大错报风险。选项A正确;某些重大错报风险可能与财务报表整体广泛相关,进而影响多项认定。例如管理层缺乏诚信或承受异常的压力可能引发舞弊风险,这些风险与财务报表整体相关,选项C正确。





2019注会《财管》每日一练

  【题干】甲公司净利润180万,利息费用30万,所得税费用30万,则该公司的利息保障倍数为( )。

  【选项】

  A.1 B.6 C.7 D.8

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  【参考答案】D

  【答案解析】利息保障倍数=息税前利润÷利息费用=(净利润+利息费用+所得税费用)÷利息费用=(180+30+30)÷30=8。

  【知识点】长期偿债能力比率——利息保障倍数



2019注会《税法》每日一练

  【多选题】下列税种中,同时采用比例税率和定额税率进行征收的有( )。

  A、土地增值税

  B、消费税

  C、印花税

  D、个人所得税

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  【参考答案】BC

  【答案解析】选项A,土地增值税是超率累进税率;选项D,个人所得税没有定额税率。

  【知识点】税法要素



2019注会《经济法》每日一练

  【题干】小凡今年10周岁,精神健康,智力正常。他在学校门口的文具店看中一块橡皮,定价2元,于是用自己的零用钱将其买下。根据《民法总则》的规定,下列关于小凡购买橡皮行为效力的表述中,正确的是( )。

  【选项】

  A.小凡是无民事行为能力人,其购买橡皮的行为无效

  B.小凡是无民事行为能力人,其购买橡皮的行为必须经法定代理人追认才有效

  C. 小凡是限制民事行为能力人,其购买橡皮的行为有效

  D. 小凡是限制民事行为能力人,其购买橡皮的行为必须经法定代理人追认才有效

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  【参考答案】C

  【答案解析】小凡是限制民事行为能力人,其独立实施的纯获利益的民事法律行为或者与其年龄、智力相适应的民事法律行为直接有效。

  【知识点】限制民事行为能力人



2019注会《战略》每日一练

  【题干】以下关于公司目标的说法不正确的有( )。

  A、 公司目标是公司使命的具体化

  B、 公司的目标体系只包括战略目标体系

  C、 目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来

  D、 目标体系的建立需要所有管理者的参与

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  【参考答案】B

  【答案解析】从整个公司的角度来看,需要建立两种类型的业绩标准:和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准。获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。


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责任编辑:米之吉
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