考试目标
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。
1.公司战略的基本概念与相关内容;
2.战略管理的基本概念与相关内容;
3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;
4.公司三个层次战略的主要内容;
5.公司各种战略的开发方向与实现途径;
6.战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法;
7.风险和风险管理的概念;
8.风险管理的基本流程和管理体系;
9.风险管理的主要技术与方法;
10.公司治理的基本理论与主要内容;
1 1.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用;
1 2.管理信息系统的概念、应用与管理。
考试内容与能力等级
一、战略与战略管理
(一)公司战略的基本概念
1.公司战略的定义 1
2.公司的使命、目标与公司战略的功能 2
3.公司战略的层次 2
(二)公司战略管理
1.战略管理过程 2
2.战略变革管理 2
二、战略分析
(一)企业外部环境分析
1.宏观环境分析 2
2.产业环境分析
( 1)产品生命周期 2
( 2)产业五种竞争力 3
( 3)成功关键因素分析 2
3.竞争环境分析
( 1)竞争对手分析 2
( 2)产业内的战略群组 2
4.市场需求分析
( 1)市场需求的决定因素 2
( 2)消费者分析 2
(二)企业内部环境分析
1.企业资源与能力分析
( 1)企业资源分析 2
( 2)企业能力分析 2
( 3)企业的核心能力 3
2.价值链分析
( 1)价值链的两类活动 2
( 2)价值链确定 2
( 3)企业资源能力的价值链分析 2
3.业务组合分析
( 1)波士顿矩阵 2
( 2)通用矩阵 2
4.SWOT分析
( 1)基本原理 2
( 2)SWOT分析法的应用 3
三、战略选择
(一)总体战略(公司层战略)
1.总体战略的主要类型
( 1)发展战略 3
( 2)稳定战略 1
( 3)收缩战略 2
2.发展战略的主要途径
( 1)并购战略 3
( 2)内部发展 2
( 3)企业战略联盟 2
(二)业务单位战略
1.基本竞争战略
( 1)成本领先战略 2
( 2)差异化战略 2
( 3)集中化战略 2
(4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3
2.中小企业的竞争战略
( 1)零散型产业中的竞争战略 2
( 2)新兴产业中的竞争战略 2
3.蓝海战略
( 1)蓝海战略的内涵 1
( 2)蓝海战略制定的原则 2
( 3)重建市场边界的基本法则 2
(三)职能战略
1.市场营销战略 2
2.研究与开发战略 2
3.生产运营战略 2
4.采购战略 2
5.人力资源战略 2
6.财务战略 2
(四)国际化经营战略
1.企业国际化经营外部环境的特征 2
2.企业国际化经营动因 2
3.钻石模型分析 3
4.国际市场进入模式 2
5.企业国际化进程及其战略途径 2
6.国际化经营的战略类型 2
7.新兴市场的企业战略 2
四、战略实施
(一)公司战略与组织结构
1.组织结构的构成要素 1
2.纵横向分工结构 2
3.企业战略与组织结构 3
(二)公司战略与企业文化
1.企业文化的概念 1
2.企业文化的类型 1
3.文化与绩效 2
4.战略稳定性与文化适应性 2
(三)战略控制
1.战略控制的过程 2
2.战略控制方法
( 1)预算与预算控制 2
( 2)企业业绩衡量指标 2
( 3)平衡计分卡的业绩衡量方法 3
(4)统计分析与专题报告 1
(四)战略管理中的权力与利益相关者
1.企业的主要利益相关者 1
2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡 2
3.权力与战略过程 1
五、风险与风险管理
(一)风险与风险管理概述
1.风险的概念 1
2.企业面对的风险种类 2
3.风险管理的概念 1
4.企业风险管理的特征 2
(二)风险管理的目标 2
(三)风险管理基本流程
1.收集风险管理初始信息 2
2.进行风险评估 3
3.制定风险管理策略 3
4.提出和实施风险管理解决方案 3
5.风险管理的监督与改进 2
(四)风险管理体系
1.风险管理策略 2
2.风险管理组织体系 2
3.内部控制系统 2
4.风险理财措施 2
5.风险管理信息系统 2
(五)风险管理技术与方法
1.头脑风暴法 2
2.德尔菲法(DelphiMethod) 2
3.失效模式影响和危害度分析法(FMECA) 2
4.流程图分析法(FlowChartsAnalysis) 2
5.马尔科夫分析法(MarkovAnalysis) 2
6.风险评估系图法 2
7.情景分析法 2
8.敏感性分析法 2
9.事件树分析法(ETA) 2
10.决策树法 2
1 1.统计推论法 2
(六)风险管理的其他相关问题
1.风险管理的成本与效益 2
2.风险管理的障碍与关键挑战 2
3.风险管理的文化 2
六、公司治理
(一)公司治理的基本理论
1.公司治理的概念 1
2.代理理论 2
3.利益相关者理论 2
4.公司治理的参与各方 2
5.公司治理的基本原则 2
(二)投资者和董事会在公司治理中的作用
1.所有权结构与公司治理 2
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2
3.董事会与高级管理层的角色分离 2
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2
(三)信息披露和外部监督在公司治理中的作用
1.信息披露在公司治理中的作用 3
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2
七、风险管理框架下的内部控制
(一)内部控制概述
1.内部控制的定义与框架 2
2.我国的内部控制规范体系 2
(二)内部控制的要素
1.控制环境 3
2.风险评估 3
3.控制活动 3
4.信息与沟通 3
5.监控 3
(三)内部控制的应用 3
(四)内部控制评价与审计
1.内部控制评价 2
2.企业内部控制审计 3
3.审计委员会在内部控制中的作用 2
(五)风险管理、公司治理、内部控制三者的关系 2
八、管理信息系统的应用与管理
(一)管理信息系统概述
1.管理信息 1
2.管理信息系统 1
(二)管理信息系统应用
1.信息系统与组织管理
( 1)层次信息系统应用概述 2
( 2)基层的信息系统应用 2
( 3)中层的信息系统应用 2
(4)高层的信息系统应用 2
2.信息系统与组织流程
( 1)流程管理与信息系统 2
( 2)企业资源规划(ERP)及系统 2
( 3)客户关系管理(CRM)及系统 2
(4)供应链管理(SCM)及系统 2
(5)电子商务(E-B)及系统 2
3.信息系统与组织决策
( 1)组织的管理决策问题 2
( 2)决策支持系统 2
( 3)智能决策支持系统 2
(4)群体决策支持系统 2
(5)商业智能 2
4.信息系统与组织战略
( 1)信息系统与组织变革 2
( 2)信息系统与竞争战略 2
( 3)信息系统与企业价值链网 2
(三)信息系统管理
1.信息系统运维管理
( 1)信息系统运维管理体系 2
( 2)信息系统运维外包 2
( 3)信息系统的评价 2
2.信息系统安全管理
( 1)信息系统安全管理的概念 2
( 2)信息系统安全管理策略 2
( 3)应急响应与灾难恢复 2
参考法规
1.中央企业全面风险管理指引(国资发改革[ 2006] 108号， 2006年6月6日)
2.企业内部控制基本规范(财会[ 2008]7号， 2008年5月 2 2日)
3.企业内部控制应用指引(财会[ 20 10] 1 1号， 20 10年4月 15日)
4.企业内部控制评价指引(财会[ 20 10] 1 1号， 20 10年4月 15日)
5.企业内部控制审计指引(财会[ 20 10] 1 1号， 20 10年4月 15日)
京公网安备 11010802024103号
