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2020年注册会计师考试大纲-《公司战略与风险管理》
      2020-03-22 21:54:37     中国注册会计师协会         

2020 年注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试-公司战略与风险管理

注册会计师全国统一考试专业阶段考试(以下简称专业阶段考试)测试考生是否具备注册会计师执业所需要的专业知识、是否掌握基本的职业技能和职业道德规范

公司战略与风险管理

考试目标

考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。考试涉及的相关法规截至 2019 年 12 月 31 日。

1. 公司战略的基本理论;

2. 战略管理的特征与过程;

3. 外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;

4. 公司三个层次战略的主要内容;

5. 公司各种战略的开发方向与实现途径;

6. 战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法;

7. 公司治理的概念及理论;

8. 公司内部治理结构和外部治理机制;

9. 公司治理的基础设施;

10. 风险管理基本原理;

11. 风险管理的基本流程和管理体系;

12. 风险管理的主要技术与方法;

13. 内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。

考试内容与能力等级

 

考试内容

能力等级

一、战略与战略管理


(一)公司战略的基本理论


1.公司战略的定义

1

2. 公司的使命和目标

3. 公司战略的层次

2

2


(二)战略管理概述

 

2

2

2

2

1. 战略管理的内涵

2. 战略管理的特征

3. 战略管理过程

4. 战略变革管理

二、战略分析


(一)企业外部环境分析


1.宏观环境分析

2

2.产业环境分析


(1)产品生命周期

2

(2)产业五种竞争力

3

(3)成功关键因素分析

2

3.竞争环境分析


(1)竞争对手分析

2

(2)产业内的战略群组

2

4.国家竞争优势(钻石模型)分析

2

(二)企业内部环境分析


1.企业资源与能力分析


(1)企业资源分析

2

(2)企业能力分析

2

(3)企业的核心能力

3

2.价值链分析


(1)价值链的两类活动

2

(2)价值链确定

2

(3)企业资源能力的价值链分析

2

3.业务组合分析


(1)波士顿矩阵

2

(2)通用矩阵

2

(三)SWOT 分析


1.基本原理

2

2.SWOT 分析法的应用

3

三、战略选择


(一)总体战略

1.总体战略的主要类型


(1)发展战略

3

(2)稳定战略

1

(3)收缩战略

2

2.发展战略的主要途径


(1)发展战略可选择的途径

3

(2)并购战略

2

(3) 内部发展战略

(4) 企业战略联盟

2

2

(二)业务单位战略


1.基本竞争战略


(1)成本领先战略

2

(2)差异化战略

2

(3)集中化战略

2

(4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟”

3

2.中小企业的竞争战略


(1)零散型产业中的竞争战略

2

(2)新兴产业中的竞争战略

2

3.蓝海战略


(1)蓝海战略的内涵

1

(2)蓝海战略制定的原则

2

(3)重建市场边界的基本法则

2

(三)职能战略


1.市场营销战略

2

2.研究与开发战略

2

3.生产运营战略

2

4.采购战略

2

5.人力资源战略

2

6.财务战略

2

(四)国际化经营战略


1.企业国际化经营动因

2

2.国际市场进入模式

2

3.国际化经营的战略类型

2

4.新兴市场的企业战略

2

四、战略实施



(一)公司战略与组织结构


1.组织结构的构成要素

1

2.纵横向分工结构

2

3.企业战略与组织结构

3

(二)公司战略与企业文化


1.企业文化的概念

1

2.企业文化的类型

1

3.文化与绩效

2

4.战略稳定性与文化适应性

2

(三)战略控制


1.战略控制的过程

2

2.战略控制方法


(1)预算与预算控制

2

(2)企业业绩衡量指标

2

(3)平衡计分卡的业绩衡量方法

3

(4)统计分析与专题报告

1

(四)战略管理中的权力与利益相关者


1.企业的主要利益相关者

1

2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡

2

3.权力与战略过程

1

(五)信息技术在战略管理中的作用


1.信息技术与组织变革

2

2.信息技术与竞争战略

2

3.信息技术与企业价值链网

2

4.大数据时代企业战略转型

2

五、公司治理

(一)公司治理概述1.企业的起源与演进

2. 公司治理问题的产生

3. 公司治理的概念

4. 公司治理理论

(二)三大公司治理问题

1. 经理人对于股东的“内部人控制”问题

2. 终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

 

 

 

2

2

2

2

 

2

2


3.企业与其他利益相关者之间的关系问题

(三)公司内部治理结构和外部治理机制1.公司内部治理结构

2.外部治理机制

(四)公司治理基础设施与治理原则1.公司治理基础设施

2.公司治理原则

2

 

2

2

 

2

2

六、风险与风险管理


(一)风险管理基本原理


1.风险的概念

1

2.企业面对的风险种类

2

3.风险管理的概念

1

(二)风险管理的目标

2

(三)风险管理基本流程


1.收集风险管理初始信息

2

2.进行风险评估

2

3.制定风险管理策略

3

4.提出和实施风险管理解决方案

3

5.风险管理的监督与改进

2

(四)风险管理体系


1.风险管理策略

2

2.风险管理组织体系

2

3.内部控制系统

2

4.风险理财措施

2

5.风险管理信息系统

2

(五)风险管理技术与方法


1.头脑风暴法

2

2.德尔菲法(Delphi Method)

2

3.失效模式影响和危害度分析法(FMECA)

2

4.流程图分析法(Flow Charts Analysis)

2

5.马尔科夫分析法(Markov analysis)

2

6.风险评估系图法

2

7.情景分析法

2


8. 敏感性分析法

9. 事件树分析法(ETA)

2

2

10.决策树法

2

11.统计推论法

2

 

参考法规

1.中央企业全面风险管理指引(国资发改革[2006]108 号,2006 年 6 月 6 日)

2.企业内部控制基本规范(财会[2008]7 号,2008 年 5 月 22 日)

3.企业内部控制应用指引(财会[2010]11 号,2010 年 4 月 15 日)

4.企业内部控制评价指引(财会[2010]11 号,2010 年 4 月 15 日)

5.企业内部控制审计指引(财会[2010]11 号,2010 年 4 月 15 日)

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